Par ces temps de disette budgétaire, il est parfois difficile pour les entreprises de reconnaitre le talent de ses meilleurs collaborateurs par des gestes concrets.
En clair, le « sonnant et trébuchant » se faisant rare, il reste les signes de reconnaissance.

A l’image de l’équipe de France de Foot, en froid avec son public, et qui réclame des signes d’amour, les salariés eux aussi sont en droit d’attendre de l’empathie de la part de leur hiérarchie.

Et ça marche !
Si le manager sait rester sincère et vrai, et suffisamment attentif aux réalisations et attitudes positives de ses ouailles.
Pour cela, il doit, encore plus, donner de lui-même afin d’accorder le temps nécessaire à l’évaluation et au suivi de ses collaborateurs.
Générosité et authenticité restent des qualités essentielles en temps de crise.

A l’inverse, « le gentil », qui distribue les bon points comme Jacques Martin en son temps à « l’école des Fans », risque fort de décourager les bonnes volontés, et ne pas satisfaire pour autant les autres.

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