Business plan

Le Business Plan : axes de réflexions

Il doit, en premier lieu, amener le chef d’entreprise ou le porteur de projet de création à s’interroger sur les bons axes :
- Genèse du projet : maturité et objectivité
- Porteur du projet : compétences, savoir faire et être, expériences
- Offre globale et politiques de l’entreprise
- Moyens à mettre en oeuvre

Le Business Plan : valeur ajoutée

Vient ensuite le temps des analyses comptables, fiscales et financières avec le choix d’un statut pour l’entreprise.
Rien ne sert de penser à son logo avant de savoir si notre projet va se concrétiser…
Une véritable valeur ajoutée pour nos interlocuteurs, nos partenaires, nos prestataires et surtout l’incontournable banquier que nous devons sécuriser !
Au fil de nos entretiens, de nos réflexions, notre business plan se construit, se peaufine pour devenir une véritable arme de communication et de marketing ! Mais il servira également à impulser les valeurs que nous porterons dans notre entreprise et fixer la stratégie pour aboutir à la pérennité de notre outil.

Le Business Plan : évolutions

Il devra porter la lecture de notre volonté de construction à court, moyen et long terme. Mais chaque fois que nécessaire, nous lui apporterons un re positionnement adapté à l’évolution de nos compétences, de notre produit ou service, de la concurrence et bien sûr du marché.
Investir dans des outils ou des ressources humaines doit être conforté, pour et par le chef d’entreprise, par une lecture appropriée de ses capacités à mettre en phase tous ces indicateurs.

Le conseil :

Imaginer que la construction du business plan est une perte de temps ne pourra qu’insécuriser vos ressources humaines quant au pilotage de l’entreprise. Et surtout, lorsque le temps des questions deviendra tellement nécessaire que bien souvent ils era presque trop tard…alors anticipez et prévoyez !

Cette définition de business plan a été proposée par Consult Immo 34