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gestionnaire de projet sirh (certificat) (h/f)

Référence : 8227365
Publiée : 20/10/2017
Lieu : Paris (75), Lyon (69)
Annonceur : Groupe IGS formation continue
Type de formation : Formation continue

Objectif de la formation :

- Digitalisation des opérations RH : se repérer dans les solutions existantes et tendances pour le futur
- Comprendre et mettre en œuvre les applicatifs clés (GTA, paie, recrutement, mobilité, formation, talents, rémunération...)
- Participer ou gérer un projet SIRH
- Assurer les relations clients internes et prestataires externes

Présentation de l'organisme de formation :

Leader des formations ressources humaines, certificateur de compétences, acteur majeur de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et de la formation diplômante ou d'expertise, le pôle Formation Continue du Groupe IGS accompagne les entreprises, les salariés et les demandeurs d'emploi dans leurs projets de développement et dans leurs transitions professionnelles.

Le Groupe IGS Formation Continue propose une gamme complète de formations diplômantes (Bac+2 à Bac +6 Executive MBA), certificats de maîtrise de compétences et formations courtes.

Admission :

Profil
Tout professionnel participant à la mise en œuvre d'un projet SIRH dans son entreprise ou souhaitant évoluer vers une fonction dans le domaine des SIRH

Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame 3 ans d'expérience en RH ou en Système d'Information.

Programme :

Fondamentaux et évolutions du marché
Système informatique et système d'information (S.I.)
Un peu d'histoire
Naissance de la fonction RH
Des TIC aux NTIC
Naissance du SIRH
Qu'est-ce qu'un SIRH et pourquoi un SIRH ?
Les différents modèles de SIRH
Les tendances en matière de SIRH
Principales fonctionnalités d'un SIRH
Les processus SIRH

L'état de l'art - Approche
Les principaux éditeurs Grand Comptes
Un marché en forte évolution et concentration
Quelques représentations du marché des SIRH

Les étapes d'un projet SIRH - Approche
Les éléments structurants
L'organisation autour du SIRH
Les nouveaux métiers
Conclusion
Digitalisation de la fonction RH, numérique, Big Data, réseaux sociaux et communication RH

Introduction (culture générale) : terminologie et chiffres clés
Médias sociaux
Réseaux sociaux numériques
Réseaux sociaux d'entreprise

L'évolution des TIC au cours des 15 dernières années
Evolution des machines, infrastructures, appareils, applications mobiles
Evolution des pratiques (BYOD, CYOD, COPE)
Evolution des codes et des usages

Les TIC au service de la fonction RH et des salariés pour de nouvelles formes d'exercice du travail
Travail nomade & télétravail Homeworking
Coworking
Evaluation de la charge de travail et des temps de repos

Les risques spécifiques du numérique et les actes préventifs
Infobésité, surcharge de travail et pression du temps : effet sur les cadres
Syndromes du numériques (FoMO, cyberaddiction, SICEM...)
Article 55 de la loi Travail (droit à la déconnexion)
Les différents types de prévention et exemples de solutions

Les réseaux sociaux d'entreprise et leurs fonctionnalités utiles en RH (exemples d'utilisation)
Le marché des RSE (Réseaux Sociaux d'Entreprise) & les principaux RSE (Slack, Yammer, Jamespot, TalkSpirit, Knolewdge Plaza, eXo Plateform)
Fonctionnalités des réseaux sociaux d'entreprise (RSE et SIRH)
RSE & SIRH : des API à la détection des expertises utiles (connaissances, compétences, expériences...)

Bonnes et mauvaises pratiques de la communication de marque sur les médias sociaux
Les nouveaux métiers du numérique : rôles et objectifs
Formes d'utilisation des réseaux sociaux numériques par les entreprises
Faire et ne pas faire sur Internet

Le Big Data appliqué à la fonction RH : définition, enjeux et exemples d'initiatives d'entreprises
La datamasse des réseaux sociaux du grand public et son usage possible dans le SIRH : du marketing aux RH prédictifs
Les données issues des réseaux sociaux d'entreprise et leur usage possible dans le SIRH
Les connecteurs, technologies et outils d'exploitation des "mégadonnées"

Conduite de projet - Module en e-learning
Définir le projet et les rôles de chacun
Jalonner le projet
Lancer le projet en assurant les conditions du succès
Suivre le projet et gérer les écarts
Gérer les risques du projet
Gérer les facteurs humains du projet
Gérer l'après projet

Conduire et piloter un projet SIRH
Pourquoi un projet SIRH ?
Les différentes opportunités de changer de système
Qu'est-ce qu'une migration et pourquoi changer ?

L'état de l'art
Le marché des progiciels
Les principaux éditeurs
Un marché en forte concentration

Les aspects internationaux
Les étapes d'un projet SIRH
Les éléments structurants : contraintes de la DSI, progiciel ou développement interne, public ou privé, modèle SaaS ou ERP, standard ou spécifique, outsourcing ou hébergement interne
Le dossier de choix en 10 étapes : rédaction du RFI, du RFP, le cahier des charges, le questionnaire, le dépouillement, le choix de la solution
La mise en œuvre en 10 étapes : conception générale / détaillée, le développement et le paramétrage, les ateliers, la recette, la formation, le "Go live"

Recrutement, mobilité, formation, talents, assessment, rémunération, masse salariale - Module applicatif
Décrire les outils et les méthodes utilisées dans certains domaines et certains processus de la gestion des ressources humaines comme :
Le recrutement et la mobilité
La formation
La gestion des talents
La rémunération
La masse salariale
L'assessment
Quels progiciels utiliser et leur mise en œuvre ?
Quelles sont les Best practices ?
Quelles relations entre les processus et les applications ?

Processus Paie, Gestion administrative et GTA - Module applicatif
Présentation générale des trois domaines (GA, GTA, Paie)
Les besoins administratifs RH
Les principaux enjeux
Présentation des fonctionnalités de chacun des domaines
Les processus et flux d'information
L'architecture SI
Les différents outils du marché
Les principales données gérées (origine, traitement, résultats)
La gestion opérationnelle de chacun des domaines
La conduite de projet d'évolution des domaines
Les interactions avec les autres domaines SIRH
La vision du domaine par les différents acteurs de l'entreprise
La communication sur les opérations et le développement
Les points de vigilance dans l'administration du domaine
Les indicateurs clé de gestion et contrats de service
Etude de cas sur problématiques rencontrées
Bilan sur les points clé à retenir
Indicateurs pertinents - Tableaux de bord et Business Intelligence - Etudes RH
Les fondamentaux de la Business Intelligence
Panorama de la BI étendue - BI 360°, Big Data RH, enjeux et outils

Les composantes d'un projet décisionnel
Environnement humain
Une démarche projet
Les critères de réussite
Le projet technique
Etude de l'existant
Les modèles de données
Les ETL
Les SGBD

Conception de tableaux de bord sociaux
Créer un rapport pas à pas
Organiser et présenter les données
Utiliser les formules et graphiques

Etat de l'art, démonstrations et perspectives
Maintenance et évolution du SIRH

Les différentes formes d'évolution d'un SIRH
Evolutions "métiers"
Evolutions réglementaires
Evolutions technologiques
15 années d'évolution réglementaire en France

La gestion des demandes utilisateurs
Les priorités
Le chiffrage de la charge et du délai
La gestion du budget de maintenance / évolution

La prise en charge
Les tests et la recette
Les scénarios de recette
Le support aux utilisateurs
La documentation
Particularités selon le modèle de SIRH (ERP ou SaaS)
Relations clients internes et prestataires externes
Les différents acteurs de l'entreprise
Les différentes types de prestataires et le marché
Les attentes et besoins exprimés de chacun des acteurs
Les objectifs poursuivis
Les enjeux de la relation
Les processus de pilotage et de communication
Les méthodes utilisées
Les compétences requises
Les facteurs clés de succès de la relation
Les points de vigilance et risques associés
Les contrats de service et indicateurs clés
Etude de cas sur problématiques rencontrées
Bilan sur les points clé à retenir

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