Directeur - Directrice de Centre Socioculturel H/F - Centre Social Culturel et Sportif Efferv

Dans la limite des délégations accordées par le Bureau, le directeur :
Est responsable de la mise en oeuvre de la politique définie par le Conseil d'Administration
Pilote la fonction animation globale, exerce une responsabilité d'encadrement technique, humain, administratif et financier du CSCS,
Il assure avec le bureau les relations politiques et stratégiques de l'association.

ACTIVITES ET RESPONSABILITES
- Conduite du projet Social de l'association
Contribue activement à l'élaboration des orientations du CSCS
Soutient les projets et actions définies
Propose des méthodes et indicateurs d'évaluation pour actualiser le projet social
Impulse une dynamique auprès de tous les acteurs (bénévoles, habitants, salariés, partenaires)
Met en place des conditions de participation active des acteurs (habitants, partenaires, équipe.)
Rend compte régulièrement au Conseil d'administration du déroulement du projet en cours

- Accompagnement et veille sur la régularité de la vie associative
Présente les enjeux relatifs aux décisions du conseil d'administration
Accompagne la vie associative
Veille à la régularité dans la tenue des instances
Structure et dynamise la participation des habitants
Coordonne les différents acteurs de la vie associative locale
Met en place les conditions d'exercice des responsabilités associatives

- Animation et développement du partenariat de terrain et institutionnel
Développe des relations avec tous les partenaires
Représente le centre social dans les instances extérieures
Analyse la demande sociale et l'intérêt du partenariat
Négocie avec les institutions, rend les administrateurs acteurs du partenariat.
Par délégation, assure l'interface entre les instances, les organismes financeurs, les collectivités locales, les pouvoirs publics...

- Assure par délégation du Bureau la fonction employeur
Il est responsable de l'animation de l'équipe des salariés permanents ou temporaires et la gestion administrative du personnel (planning, congés, horaires, formation.)
Il définit avec le bureau :
l'organigramme, les fiches de poste, les conditions d'embauche et les propositions de rupture
les champs de compétence de chacun et leur articulation
- Met en place les procédures de gestion du personnel. Veille à leur application dans le respect des obligations légales et conventionnelles.
Propose le plan de formation du personnel
Accompagne l'association dans les litiges et contentieux avec le personnel

Il est responsable :
Du budget prévisionnel dans le respect des orientations politiques définies.
De l'exécution budgétaire.
De la tenue des comptes dans le respect des normes applicables aux centres sociaux
De la présentation du budget à la validation des instances

RELATIONS INTERNES
Relations quotidiennes avec tous les publics accueillis au sein de l'établissement et concertation avec la population, le personnel et le bureau d'Effervescentre.

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Relations régulières la Communauté d'Agglomération du Grand Angoulême, les élus municipaux et communautaires en charge des relations avec le Centres Sociaux, avec avec les services des collectivités dans le cadre de la mise en oeuvre opérationnelle du projet
Collaboration avec les institutions, les partenaires ou contrôleurs
Travail en réseau avec les autres CSCS, les fédérations et les établissements socioculturels sur le territoire ou à l'extérieur de celui-ci (bassin de vie, département)
Relations suivies avec le milieu associatif (associations locales, mouvements d'éducation populaire, associations d'usagers, etc.)

Experience : 2 An(s)

Compétences : Concevoir et gérer un projet, Développer un projet socioculturel, Mettre en oeuvre des actions de communication, Mettre en oeuvre et animer des actions socio-culturelles, Rédiger un rapport, un compte rendu d'activité, Sensibiliser un public, Travailler en groupe, en réseau

Qualification : Cadre

Secteur d'activité : Autres activités récréatives et de loisirs

Liste des qualités professionnelles :
Faire preuve de leadership : Capacité à mobiliser une équipe/des interlocuteurs et à les entraîner dans la poursuite d'un objectif partagé.
Être à l'écoute, faire preuve d'empathie : Capacité à écouter activement, réceptionner des informations et messages, faire preuve d'ouverture d'esprit et de diplomatie.