DGA Développement Aménagement et Attractivité du Territoire - Communaute Intercommunale Nord Reunion H/F - Fonction publique Territoriale

? Participe, sous l'autorité du directeur général des services et au sein d'un comité de direction, au processus de décision et à la définition d'une ligne stratégique de l'établissement (au service des politiques publiques)
? Dirige les services dans son périmètre et par délégation
? Met en ½uvre, régule, contrôle et évalue les plans d'actions
? Dans son espace de délégation, le directeur général adjoint contribue à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le distingue des directeurs de service

Situation géographique : CINOR
Direction de rattachement : Direction Générale
Fonction du supérieur hiérarchique direct : Directeur Général des Services

? Assister à la définition des orientations stratégiques de l'établissement ou de son secteur d'intervention
? Mettre en ½uvre les politiques publiques préalablement définies dans sa sphère d'activité
? Coordonner des projets stratégiques d'un ou plusieurs secteurs d'activité
? Elaborer et mettre en ½uvre une stratégie financière et économique
? Coordonner la définition des instruments de pilotage et de contrôle
? Mobiliser et optimiser les ressources humaines et l'ensemble des moyens d'actions
? Conduire l'évaluation des résultats et l'efficacité des moyens mis en ½uvre
Conditions d'exercice :
? Principal élément de complexité lié à un double positionnement : sur le champ stratégique au sein
du comité de direction, sur le volet tactique, voire opérationnel, dans sa sphère de délégation
? Horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public
? Flexibilité extrême
? Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de l'établissement, à l'agenda du DGS, aux imprévus
Relations fonctionnelles :
? Echanges réguliers avec l'élu en charge du ou des secteurs d'activité
? Participation régulière au comité de direction au titre de sa double fonction globale et sectorielle
? Coopération avec les institutions ; contacts avec les entreprises privées, le tiers secteur et la population
? Représentation de l'établissement auprès d'instances officielles, par délégation
? Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés)

Savoir :
? Orientations et priorités des élus et décideurs
? Environnement territorial
? Instances et processus de décision de la collectivité
? Techniques de communication et de négociation
? Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
? Normes et techniques de construction ou d'exploitation d'équipements
? Procédures d'appel d'offres
? Fonctionnement des assemblées délibérantes
? Réglementation fiscale (subventions, délégations)
? Techniques d'analyse financière
? Droit public
? Méthodes d'accompagnement du changement
Savoir faire :
? Conseiller les élus et alerter sur les risques (techniques, juridiques, etc.)
? Traduire les orientations politiques en plans d'actions et/ou projets dans un ou plusieurs secteurs d'activité
? Apprécier la conformité des réalisations au regard du cahier des charges
? Contrôler les contrats avec les prestataires
? Contrôler les ratios qualité/coûts/délais
? Piloter, suivre et contrôler l'activité de la direction
? Contrôler l'application des orientations au sein des services
? Définir les besoins de la direction et les compétences associées
? Traduire les orientations de l'établissement en projets de service
? Coordonner et animer des équipes de cadres
Savoir être :
? Qualités relationnelles
? Qualités managériales
? Rigueur et discernement
? Ecoute
? Esprit d'initiative
? Faire preuve d'innovation
? Disponibilité
? Réactivité