Pmo Stratégique - Transformation Numérique et Gouvernance Si H/F - Région Grand Est

Créée au 1er janvier 2016, la Région Grand Est est née de la fusion de 3 Régions : Alsace, Champagne-Ardenne et Lorraine.
Une région jeune, innovante et entreprenante, des secteurs économiques et des savoir-faire d'excellence, un patrimoine naturel, environnemental, culturel, touristique riche et diversifié sont des caractéristiques qui contribuent au dynamisme et à la proximité de la Région au service de ses usagers.
Dans ce cadre, la collectivité recrute tout au long de l'année de nouveaux collaborateurs et collaboratrices au sein de ses services sur sites administratifs ou en établissements d'enseignement et de formation, que ce soit par la voie de la mobilité intra/inter fonction publique, suite à réussite à concours ou encore par la voie contractuelle. Egalement engagée dans le soutien des jeunes en formation ou en recherche d'une mission d'intérêt général sur son territoire, elle accueille des stagiaires et apprentis de tout niveau et des volontaires à un service civique.
Si vous souhaitez partager nos valeurs de développement, valorisation et accompagnement des compétences et potentiels ; de reconnaissance de tous ses Talents rejoignez nous !suite des missions de la direction / du service / du pôle :
Dans ce contexte, la création d'un poste de PMO stratégique vise à professionnaliser le pilotage global, renforcer l'alignement des projets avec les ambitions régionales et faciliter la prise de décision au plus haut niveau. Le poste est donc clé dans la dynamique de transformation et dans la maîtrise des engagements budgétaires, calendaires et qualitatifs des grands programmes.
Le PMO stratégique opère au coeur des dispositifs de gouvernance, au contact direct des directions générales adjointes, des directions métiers, des chefs de programme et des PMO opérationnels. Il agit comme catalyseur d'efficacité, de cohérence et de résilience dans la mise en oeuvre de la stratégie numérique.
La Direction du Numérique :
La Direction du Numérique (DN), rattachée au « Secrétariat Général » est l'Autorité Technique « numérique » de la collectivité et structure, dès lors, la démarche projet relative au numérique. Tout service numérique proposé par la collectivité à l'interne comme à l'externe, quel que soit son mode d'hébergement (infrastructures de la collectivité ou hébergement externe). La Direction est structurée en 2 sous-directions :
Le Développement des Services Numériques, sous-direction responsable de la stratégie de l'offre numériques auprès des métiers, de l'orientation usagers et des architectures techniques applicatives / données. Elle veille à la cohérence des feuilles de route métiers, à la bonne réalisation des développements et assure la mise en oeuvre des services numériques et leur maintien en condition opérationnelle.
Les Infrastructures et Environnements Numériques, sous-direction responsable du socle technologique de la collectivité et des feuilles de route de transformation associée, notamment dans sa transversalité et l'agrégation et l'unicité de l'offre numérique. Il instruit le choix des composants technologiques assurant un SI de confiance et l'interopérabilité / agilité de celui-ci.

· Piloter la gouvernance stratégique des portefeuilles projets : structuration, animation, reporting consolidé.
· Coordonner les feuilles de route stratégiques des grands programmes et assurer leur cohérence globale.
· Fournir à la direction générale les analyses nécessaires à l'arbitrage et au pilotage de la valeur.
· Suivre l'avancement, les risques et les dérives à l'échelle macro ; alerter, recommander et réorienter si besoin.
· Structurer et animer la communauté des PMO opérationnels, diffuser les bonnes pratiques et outils.
· Accompagner les projets à fort impact ou multi-acteurs dans leur pilotage opérationnel (notamment le programme inter-régional SI FEADER).
Activités clés
· Consolidation des portefeuilles projets et analyse transverse
· Suivi des indicateurs stratégiques : valeur, avancement, capacitaire, budgétaire
· Organisation des revues stratégiques avec les DGA et directions métier
· Construction et diffusion des tableaux de bord décisionnels
· Appui au pilotage de projets sensibles ou complexes
· Animation du processus de schéma directeur et déclinaison en feuilles de route