Sous-Directeur de l'Environnement et du Développement Durable H/F - Fonction publique Territoriale

Animation et Gestion de la Sous-Direction de l'Environnement et du Développement Durable en lien direct avec le Directeur du Patrimoine Naturel (DPN)
Pilote les services en charges des thématiques liées à la transition écologique, à la gestion des ressources naturelles, à la biodiversité, à l'économie circulaire et au développement durable
Veille à l'intégration des enjeux climatiques dans les politiques départementales.
Assure la maîtrise, le contrôle et la protection du patrimoine départemental. Pilote les opérations liées au Espaces Naturels Sensibles et contribue aux actions de développement durable portées par les administrations publiques et les projets d'initiative privée

MISSIONS SPÉCIFIQUES :
Assurer, le cas échéant, l'intérim du Directeur du Patrimoine Naturel
Gérer le plan de formation de la Sous-Direction EDD et suivre la formation des collaborateurs.
Établissement du rapport annuel d'activités de la Sous-Direction comportant une analyse, des données statistiques et graphiques.
Gestion et valorisation du patrimoine forestier départemental, mise en ½uvre et suivi du plan départemental des itinéraires de promenades et de randonnées, mise en ½uvre et suivi du schéma départemental des espaces naturels sensibles, éducation à l'environnement

MISSIONS COLLECTIVES
Développer les politiques départementales en matière de protection de l'environnement
Mettre en ½uvre cette politique en utilisant les outils juridiques et financiers disponibles

RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES :
Échanges fréquents d'informations avec le supérieur hiérarchique et les agents de la sous-Direction pour l'instruction des dossiers et enquêtes environnementales

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES :
Échanges fréquents avec d'autres services départementaux et avec les partenaires extérieurs (État, Région, Intercommunalité, communes, Parc National, ONF...
Relations régulières avec l'ensemble des services, notamment avec les services financiers et techniques

SPÉCIFICITÉS, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS :
Contraintes horaires liées aux disponibilités des particuliers à l'origine des demandes et des réunions des Commissions techniques intérieures et :ou des Commissions permanentes et Assemblés.

Poste ouvrant droit à la NBI :Oui ()

SAVOIR :
Instances et processus de décision de la collectivité
Comptabilité publique et règles d'achat public
Droit administratif et procédures administratives
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion publique
Orientations et priorités des élus relatives au secteur d'activité
Méthodes d'ingénierie de projet
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Techniques de planification et d'organisation de l'activité (gestion des flux, tableaux de bord)
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits

SAVOIR-FAIRE :
Analyser l'incidence des évolutions de l'environnement sur les politiques publiques du secteur
Évaluer les résultats, les effets et les impacts d'une politique publique eu égard aux objectifs fixés en amont
Réaliser un diagnostic du secteur d'activité géré
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction
Sécuriser les actes et les procédures administratives et maîtriser le risque contentieux
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières
Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter la DG et l'élu de secteur

SAVOIR ÊTRE :
Mettre en ½uvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la qualité du service rendu aux usagers