Chef du Pôle d'Appui Stratégique Snrp1 H/F - Ministère de la justice - liberté, égalité, fraternité

Le bureau de l'administration comprend une section des ressources humaines, de la formation et du budget; du psychologue du SNRP ainsi que de l'Etat-major central du SNRP.

Le pôle d'appui stratégique (PAS) a pour missionsde rédiger des notes et synthèses et d'apporter les éléments de langages dans le but de répondre aux sollicitations institutionnelles émanant des autorités hiérarchiques, politiqueset partenariales (CNRLT, DPR, ISR). Il est l'interlocuteur du réseau du renseignement pénitentiaire sur l'ensemble des problématiques ne relevant pas des bureaux opérationnels ou des services dédiés du bureau de l'administration.

A ce titre, sous le contrôle du chef d'Etat major central du SNRP et de son adjoint, le chef de pôle est chargé de :
- Rédiger les notes d'activité ou préparer des éléments de langages à destination du DAP et de la MCI;
- Assurer la validation des éléments de langages remontés par les CIRP ou rédigés par le rédacteur du pôle ;
- Participer à l'élaboration des notes de services du bureau;
- Piloter les projets transverses : plan de maîtrise des risques, lettre de mission de la sous-direction...;
- Piloter l'élaboration, le suivi et l'évaluation des objectifs et des indicateurs de performance des entités du réseau;
- Piloter la rédaction des rapports d'activité annuels du Service, notamment le rapport de la CNRLT;
- Assurer la prise en charge des demandes d'éléments à destination de la presse et l'onglet dédié au Service sur l'intranet pénitentiaire (APNet)et de toute autre mission en matière de communication, en lien avec le référent communication du SNRP ;
- Encadrer fonctionnellement et administrativement les agents qui lui sont rattachés;
- Animer des actions de formation.

Connaissances :
- Solides connaissances des institutions gouvernementales et parlementaires
- Notion sur le fonctionnement de l'administration pénitentiaire
- Expertise en techniques d'expression écrite
- Notions relatives à la gestion de projet

Savoir être :
- Réactivité
- Esprit d'équipe
- Autonomie
- Capacité à communiquer
- Maîtrise de soi
- Discrétion
- Aptitude à travailler en transversalité
- Très bonnes qualités relationnelles
- Capacité d'organisation et d'adaptation
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Savoir-faire :
- Animer une réunion
- Rédiger une note
- Maitriser les outils bureautiques