Directeur Adjoint de la Prévention et de la Protection Sociale des Enfants et des Jeunes H/F - Fonction publique Territoriale

Coordonne la mise en ½uvre de la politique définie par la Collectivité départementale dans le domaine de la prévention et protection de l'enfance
Assure l'encadrement hiérarchique des équipes territoriales
Assure l'intérim de la direction en cas d'absence ou d'indisponibilité du directeur

MISSIONS SPECIFIQUES
Le directeur adjoint garantit l'encadrement et la coordination des équipes territoriales de l'aide sociale à l'enfance et d'aide à la parentalité. Il assure l'intérim de la direction en cas d'absence ou d'indisponibilité du directeur. Il accompagne le directeur dans la bonne mise en ½uvre des mesures de prévention et de protection de l'enfance et d'accompagnement des familles.

MISSIONS COLLECTIVES
Le directeur adjoint concoure à développer et mettre en ½uvre la compétence réglementaire et volontariste du Conseil général dans le domaine de l'enfance et de la famille.

RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
Au sein de la DGA EFJ, avec la DPMIS, l'ODPE, la coordination générale, la mission d'appui
Au sein du Conseil Départemental, avec la DGA développement social et insertion ; la DGA autonomie ; le secrétariat général ressources ; etc.

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Avec les magistrats de l'enfance, du parquet, des affaires familiales, de l'instruction;
Avec les associations gestionnaires et les directeurs des établissements d'accueil des mineurs et jeunes majeurs et des Services et Clubs de Prévention Spécialisée;
Avec la DTPJJ, la CAF, la DJSCS, l'Education Nationale, Police et Gendarmerie, les services de l'Etat, les consulats, etc

SPECIFICITES, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
Grande disponibilité et mobilité : les activités du directeur peuvent se dérouler hors les temps usuels de travail sur l'ensemble du territoire
Participation aux astreintes dans le cadre de l'accueil d'urgence des enfants en danger ou en risque de danger
Intérim du directeur général adjoint en cas d'absence ou indisponibilité

Poste ouvrant droit à la NBI : Oui (pour les statutaires)

SAVOIR
Instances et processus de décision de la collectivité
Comptabilité publique et règles d'achat public
Droit administratif et procédures administratives
Enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
Modes de gestion publique
Orientations et priorités des élus relatives au secteur d'activité
Méthodes d'ingénierie de projet
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques
Techniques de planification et d'organisation de l'activité (gestion des flux, tableaux de bord)
Techniques de communication et d'animation
Techniques de concertation, de médiation et de résolution de conflits

SAVOIR-FAIRE
Analyser l'incidence des évolutions de l'environnement sur les politiques publiques du secteur
Évaluer les résultats, les effets et les impacts d'une politique publique eu égard aux objectifs fixés en amont
Réaliser un diagnostic du secteur d'activité géré
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Optimiser la gestion des ressources humaines et budgétaires et du patrimoine matériel et immatériel de la direction
Sécuriser les actes et les procédures administratives et maîtriser le risque contentieux
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières
Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter la DG et l'élu de secteur

SAVOIR-ETRE
Mettre en ½uvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la qualité du service rendu aux usagers