Aenesr - Chef du Département de l'Encadrement et des Personnels Administratifs H/F - Ministère de l'Education nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche

. Encadrement du département, composé d'une adjointe, de 2 secrétaires et de 4 bureaux, avec 9 personnels de catégorie A, 22 de catégorie B et 12 de catégories C.

. Pilotage du département de gestion des personnels d'encadrement, administratifs, techniques et santé-sociaux; conception, suivi, évaluation du projet de service, impulsion de son évolution en fonction du contexte.

. Organisation, contrôle et évaluation du travail du département ; coordination de l'activité des bureaux en conciliant les exigences de gestion de masse à une gestion qualitative : gestion individuelle, gestion collective et gestion des suppléances.

. Garantie de la paye, du respect des procédures, de la réglementation et de la planification des opérations de gestion.

. Contrôle de la qualité du service et diffusion de la culture de l'évaluation (CIF)

. Recherche et mise en oeuvre des modalités de modernisation et d'optimisation de l'action des services.

. Relations avec les représentants des personnels en ce qui concerne la gestion individuelle et collective ; supervision, en lien avec la Directrice des Ressources Humaines, de la communication avec les organisations syndicales.

. Contribution aux travaux de gestion prévisionnelle.

. Suivi et accompagnement des personnels en difficulté en appui de la Directrice des Ressources Humaines, analyse des situations complexes.

. Contribution à la définition et à la mise en oeuvre des orientations stratégiques de l'académie.

. Mise en place des outils, remontée des informations et propositions nécessaires au pilotage de la politique académique,

. Assurance de la meilleure allocation de la ressource des personnels dans le respect des équilibres budgétaires et de l'intérêt du service.

. Une expérience confirmée de l'encadrement.

. Des capacités managériales éprouvées et du leadership.

. La capacité à accompagner les équipes dans la mise en oeuvre technique des calendriers et opérations de gestion

. Une aptitude à la conduite du changement, à la démarche de projet dans toutes ses phases, du diagnostic à l'évaluation.

. La capacité à construire des partenariats avec l'ensemble des services et à collaborer efficacement avec l'ensemble des acteurs.
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. Un grand sens de l'organisation, un esprit d'analyse et de synthèse.

. Une maitrise des réglementations, notamment statutaires.

. La capacité à établir et planifier les priorités.

. La capacité à communiquer avec les partenaires, à dialoguer et négocier.

. Une grande réactivité et disponibilité.