Sous-Directeur·trice des Antennes et de l'Animation Territoriale - Conseil Départemental de Guadeloupe H/F - Fonction publique Territoriale

Sous l'autorité du Directeur de l'Insertion, il met en ½uvre les orientations stratégiques de la collectivité relatives à la mise en ½uvre des missions dans les domaines de l'accompagnement socio-professionnel des bénéficiaires du RSA et d'animation territoriale. Il est le garant de la cohérence et de la complémentarité des actions mises en ½uvre par les Antennes d'Insertion et les acteurs internes et externes de l'accompagnement social et socio-professionnel des bénéficiaires du RSA.

MISSIONS SPECIFIQUES
- Mettre en ½uvre le projet d'animation de la politique d'insertion départementale sur les territoires
- Coordination des interventions des Antennes Locale d'Insertion (ALI)
- Suivi de la mise en ½uvre des actions décidées dans le cadre du Pacte Territorial pour l'Insertion (PTI)

MISSIONS COLLECTIVES
- Participe à la mise en ½uvre de la politique départementale en faveur de l'accompagnement socioprofessionnel des bénéficiaires du RSA
- Contribue à la préservation des intérêts juridiques et financiers de la Collectivité en matière de RSA

RELATIONS FONCTIONNELLES INTERNES
Echanges fréquents avec services chargés, sur les territoires d'action sociale départementale, de l'accompagnement social individuel et collectif, de la lutte contre les exclusions, de l'accompagnement social lié au logement ;
Participation au comité de direction élargi de la DGA ASI
Echanges réguliers avec les directions sectorielles en charge des fonctions supports et des missions d'accompagnement social des bénéficiaires du RSA et les élus
Sous-Directions de la Direction de l'insertion, Antennes, DAJ, DAF, Sous-Directions de la Direction de l'accompagnement social

RELATIONS FONCTIONNELLES EXTERNES
Par délégation du DGAI, assure la représentation de la collectivité auprès des partenaires locaux et nationaux ½uvrant dans le champ de l'inclusion sociale.

SPECIFICITES, CONTRAINTES ET RISQUES PROFESSIONNELS
- Rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda de l'exécutif départemental, aux imprévus ;
Déplacement fréquents en raison, du caractère territorialisé des services de la direction
- Gestion du temps arythmiques : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations du service public

SAVOIRS:
Instances et processus de décision de la collectivité
Cadre législatif et réglementaire des politiques publiques et particulièrement des politiques publiques d'insertion et d'inclusion sociale
Orientations et priorités des élus relatives au secteur d'activité
Méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques

SAVOIR FAIRE:
Évaluer les résultats, les effets et les impacts d'une politique publique eu égard aux objectifs fixés en amont
Traduire les orientations politiques et les priorités politiques en plans d'action ou en projets et définir la répartition des ressources financières
Établir des argumentaires stratégiques et techniques, conseiller et alerter la DG et l'élu de secteur
Utiliser les outils bureautiques (Word, Excel), de travail collaboratif (Outlook, SharePoint) et autre logiciel de gestion

SAVOIR ETRE
Mettre en ½uvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Garantir la qualité du service rendu aux usagers
Adapter de façon autonome son emploi du temps aux nécessités de service
Avoir le sens des responsabilités
Conserver la maîtrise de soi dans la gestion avec le public
Esprit de synthèse et d'analyse
Faire preuve d'autonomie et d'esprit d'initiative dans le respect des procédures de groupe
Faire preuve de discernement et de pragmatisme dans l'exercice de ses fonctions