Park08 - Chef de Service Pilotage Financier et Administratif des Parkings Métropolitains H/F - Structures de coopération territoriale

- Piloter et animer le service pilotage financier et administratif des parkings métropolitains.
- Assurer le suivi financier budgétaire et comptable des parkings métropolitains délégués.

Activités de pilotage du service « pilotage financier et administratif des parkings métropolitains »
- Participation à la définition des orientations stratégiques de la collectivité en matière de stationnement
- Assistance des instances décisionnelles
- Pilotage de l'évaluation de la politique publique de stationnements
- Gestion administrative et budgétaire des parkings métropolitains (DSP et Régie)
- Supervision financière et administrative dans la conception et le développement de nouveaux ouvrages
- Animation et pilotage des équipes
Activités de suivi financier budgétaire et comptable des parkings métropolitains délégués :
- Mise en place des outils de suivi financier des parkings métropolitains délégués
- Suivi de l'exécution technico-financière des DSP
- Contrôle des rapports des délégataires, les comptes annuels de résultats ainsi que les comptes d'exploitation prévisionnels
- Analyse des aspects financiers des contrats (redevance, tarifs, etc.)
- Assiste la Direction en lien avec la Direction des Finances dans l'établissement des recettes (redevances, recettes d'exploitation des régies...)
- Assiste la Direction dans les avenants aux contrats
- Assiste la Direction dans les relations avec les délégataires dans le cadre de leurs obligations contractuelles annuelles
- Tenue des tableaux de bord des contrats.

Les « savoirs » :
- Fonctionnement des services, contexte et enjeux de la collectivité
- Missions de la Direction, organisation et fonctionnement des services
- Règles d'expression orale et écrite
- Expertise financière et comptable tant en comptabilité publique que privée
- Bonnes connaissances du Droit des Concessions, droit de la commande publique
- Maitrise de l'outil bureautique (Word, Excel, plateforme de dématérialisation)

Les « savoir-faire » :
- Contrôle de gestion
- Analyser les données financières privées/publiques
- Rendre compte des observations relevées

Les « savoir-être » :
- Discrétion
- Très bonnes capacités d'analyse et de synthèse, de coordination et de conseil
- Rigueur et sens de l'organisation
- Qualité d'écoute et de discernement
- Polyvalence et adaptabilité
- Autonomie et disponibilité
- Réactivité
- Dynamisme et motivation.