Consultant - Portfolio & Performance Management H/F - Mpulse

En tant que Consultant(e) spécialiste, vous interviendrez sur une de nos offres coeur : Portfolio & Performance Management.

Cette offre a pour objectif d'accompagner nos clients dans la mise sous contrôle de leur portefeuille de projets, afin de mieux maîtriser la charge, la capacité et la performance, tout en assurant une cohérence stratégique et une visibilité opérationnelle renforcée.

Votre mission s'articulera autour de trois axes principaux :

Portfolio contrôle & gouvernance :

Vous serez responsable de structurer et piloter le portefeuille de projets pour garantir une vision claire, une cohérence stratégique et une exécution optimisée :

- Mettre en place, faire évoluer et animer les instances de gouvernance (comités de pilotage, revues de portefeuille, etc.),
- Définir, déployer et suivre les indicateurs clés de performance (KPIs) du portefeuille,
- Assurer la priorisation des projets selon les objectifs stratégiques, les contraintes de ressources et la valeur attendue,
- Élaborer des tableaux de bord et des rapports de pilotage à destination des directions et des comités,
- Accompagner les sponsors dans la prise de décision éclairée de leurs projets.

Gestion de la Charge & Capacité :

Vous aiderez les organisations à optimiser l'équilibre entre la charge et la capacité, en particulier pour les équipes IT & Digital :

- Cartographier les ressources, les compétences et les efforts alloués aux différentes initiatives,
- Mettre en place des mécanismes de planification fine (capacity planning, forecast charge).
- Identifier et réduire les points critiques de charge / capacité,
- Construire des scénarios pour anticiper les besoins en capacité et ajuster les plans de charge.

Performance Projet & Reporting :

Vous serez garant(e) de la qualité, de la fiabilité et de l'exploitation des données projet :

- Structurer les processus de collecte des données projet (budget, délais, risques, dépendances),
- Qualifier, consolider et fiabiliser les données pour produire des reporting pertinents,
- Concevoir des reportings automatisés (dashboards, scorecards) pour assurer une vision en temps réel de la performance,
- Analyser les écarts (coût, délai, qualité) et proposer des plans de convergence,
- Assurer une communication claire et proactive des résultats aux parties prenantes.

Vous êtes diplômé(e) d'un Bac +5 d'une grande école (Ingénieur, Commerce) ou université avec une spécialisation en management, transformation ou systèmes d'information.

Vous avez minimum 2 ans d'expérience sur un poste similaire et vous souhaitez vous investir dans le conseil en management de projet.

Vous êtes curieux(se), orientée(e) résultat, avec une forte capacité d'analyse.

Vous avez une appétence pour l'innovation, la transformation digitale et la conduite du changement.

Vous savez être à l'écoute, faire preuve de proactivité, prendre du recul pour synthétiser des sujets complexes.

Vous êtes également reconnu(e) pour votre esprit orienté amélioration continue, création de valeur, votre aisance relationnelle et votre rigueur.

Vous savez vous adapter rapidement à de nouveaux challenges et des contextes clients variés.

La maitrise et l'expérience des outils de Management de Projet est un plus (MS Project, Planisware, Primavera, Sciforma, Triskell PPM ... etc).

Vous parlez anglais couramment (B2 minimum).

mpulse, filiale du groupe MIGSO-PCUBED s'appuie sur l'expertise historique en management de projet de sa maison mère pour accompagner ses clients sur leur problématique de transformation.

mpulse a un objectif : connecter les stratégies des organisations et leur réalité opérationnelle afin de garantir la réussite et la durabilité de leurs projets. Nous réfléchissons, dessinons et contrôlons vos projets de transformation.

La révolution industrielle actuelle, portée par les disruptions technologiques, impacte toute la chaine de valeur de l'entreprise. Dans ce contexte de changement constant, mpulse redéfinit la notion de "performance projet", en offrant une approche intégrée et holistique.

Nous sommes formés aux référentiels de management de projet tels que PMI, CMMI, ainsi qu'aux méthodologies spécifiques comme l'Agile Scrum, SAFe® ou Lean Six Sigma. Cette diversité de compétences nous permet d'offrir des solutions sur mesure, tant pour les phases de build que de run.

Forts du savoir-faire historique en management de projet de MIGSO-PCUBED, notre accompagnement pragmatique et complet s'appuie sur des valeurs entrepreneuriales, novatrices et assertives.

Ces expertises nous permettent de tirer profit du meilleur de deux mondes, celui de la rigueur d'un projet de développement industriel et celui de l'agilité permanente et immédiate d'un projet digital.