Chef-Fe du Pôle Projets et Produits Numériques Métiers H/F - Centre d'Etudes et d'Expertise sur les Risques, l'Environnement, la Mobilité et l'Aménagement (CEREMA)

Contexte :

Dans ce cadre, la Direction des Systèmes d'Information (DSI) joue un rôle clé dans la transformation numérique de l'établissement. Elle soutient la stratégie de l'organisation en s'impliquant dans les orientations des documents de planification et en anticipant les évolutions technologiques, tout en proposant des solutions novatrices pour répondre aux besoins des métiers.
La DSI est structurée autour de 4 services, dont l'un dédié au développement des produits numériques métiers. Ce service (S3I pour Service d'Ingénierie Informatique Interne), d'un effectif autorisé de 26 agents, est constitué de deux pôles :
- Un pôle Projets et Produits Numériques Métiers (PPNM), qui constitue globalement un pôle de « Chefferie de projets », d?une dizaine d'agents, majoritairement de catégorie A et A+,
- Un pôle d'Ingénierie du Développement Numérique (IDN), dont la mission est le développement technique de solutions (experts BDD, développeurs front, back, fullstack), lui aussi d'une dizaine d'agents
Au-delà, le chef de service est entouré de trois conseillers en SI (animant l?écoute et la gouvernance opérationnelle) du SI de l'établissement et d'un architecte logiciel.Missions

La raison d'être du poste est d'incarner la responsabilité tant hiérarchique qu'opérationnelle de pôle PPNM, avec comme fil rouge la transformation par le numérique.

Encadrement hiérarchique & pilotage du pôle PPNM
- Encadrer et animer une équipe d'environ dix chefs de projets intervenant sur des projets de modernisation des processus métiers et de services publics numériques,
- Fixer les objectifs individuels et collectifs en cohérence avec les orientations stratégiques du CEREMA et les priorités de transformation identifiées dans les instances de gouvernance du SI,
- Organiser, en lien avec la PMO Opérationnelle du pôle, la planification et l'allocation des ressources du pôle en tenant compte des contraintes réglementaires, budgétaires et calendaires propres au secteur public et à la programmation issue de la gouvernance,
- Porter une dynamique managériale favorisant la transversalité, la coopération entre les différents services de la DSI et les différentes directions métier

Pilotage opérationnel & transformation numérique
- Piloter opérationnellement la réalisation d'un portefeuille de plus de 50 projets numériques, en veillant à l'amélioration de l'efficacité des processus internes et de la qualité de service rendu aux usagers,

Liaison hiérarchique :
Rattachement hiérarchique au chef du service S3I
Il-elle manage un groupe de 10 personnes.

Compétences

Savoir
- Maîtrise des principaux domaines d'intervention de son équipe : Gestion de projet, dépense pu-blique, gouvernance des projets
- Connaissances générales ou appétence pour les politiques publiques et des domaines d?activités du Cerema, de ses interlocuteurs privés et publics, ainsi que des modes de gestion et de contrac-tualisation du secteur public
- Maîtrise de l?outil informatique, des outils internes au Cerema et des processus associés

Savoir-faire
- Leadership fédérateur : capacité à mobiliser des équipes pluridisciplinaires et des acteurs métiers autour des objectifs d?un projet numérique.

- Sens du service public et de l'impact usager : aptitude à orienter les décisions vers l'amélioration concrète des services rendus aux usagers des produits développés,

- Excellente communication et pédagogie : savoir expliquer, convaincre et faire adhérer dans des environnements complexes et multi-acteurs.

- Capacité d?analyse et de structuration : aptitude à prendre de la hauteur, formaliser des diagnos-tics et sécuriser l?application de choix stratégiques.

- Gestion du changement : capacité à anticiper les résistances, accompagner les équipes et favori-ser l?appropriation des nouveaux outils et processus.

- Intelligence relationnelle et diplomatie : savoir naviguer dans des contextes institutionnels, avec des enjeux politiques, réglementaires et hiérarchiques présents

Savoir-être
- Posture affirmée de manager de proximité pour des agents parfois remote, capable de responsabiliser et de faire monter en compétence les équipes, même à distance.

- Capacité d?écoute, de dialogue et d?accompagnement dans un environnement de projets parfois complexes,

- Rigueur, fiabilité et sens des responsabilités dans le respect des engagements et des contraintes publiques.

- Capacité d?analyse et de décision, avec discernement et pragmatisme.

- Sens de la communication claire et régulière, pour maintenir la cohésion et l'efficacité de l?équipe dans un environnement de travail hybride

Profil recherché
- Formation supérieure (Bac +5) dans le domaine du numérique, de la gestion de projet ou équiva-lent.

- Expérience confirmée en conduite de projets, idéalement de transformation numérique.

- Expérience avérée d'encadrement d'équipe ou de management de chefs de projets, acquise dans un environnement public ou assimilé souhaitée.

- Expérience en management à distance, avec une capacité à maintenir la motivation et la produc-tivité d'une équipe dispersée géographiquement, et à utiliser efficacement les outils collaboratifs.