Directeur des Transports et des Interconnexions - Collectivite de Corse H/F - Etablissements publics locaux

Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o02a260202000277-directeur-trice-transports-interconnexions?pk\_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".

IV/ RILAZIONE / RELATIONS
Sous l'autorité hiérarchique du DGA, il accomplit les missions qui lui sont dévolues.
-Échanges permanents et directs avec le DGA, les membres du comité de direction ainsi que ses directeurs.
-Echanges occasionnels avec l'autorité territoriale, les élus en charge du ou des secteurs d'activité,
-Participation aux instances de gouvernance de la collectivité à la demande du DGA.
-Participation régulière aux réunions de direction à la demande du DGA
-Coopération avec les institutions et les partenaires aux plans national et du territoire.
-Représentation de la collectivité auprès d'instances officielles, par délégation.
-Communication régulière avec les collaborateurs (directeurs fonctionnels et/ou opérationnels concernés).
V/ CUNDIZIONE D'ESERCIZIU / CONDITIONS D'EXERCICE

-Champ d'intervention à l'échelle régionale et mobilités fréquentes.
-Grande disponibilité : horaires irréguliers, avec amplitude variable en fonction des obligations de service public, rythme de travail soutenu, pics d'activité liés aux échéances de la collectivité, à l'agenda des élus, aux imprévus.
VI/ AUTUNUMIA È RISPUNSABILITÀ / AUTONOMIE ET RESPONSABILITÉ
-Large autonomie dans la mise en oeuvre des actions de sa direction
-Force de proposition auprès de l'adjoint au DGA en charge des routes et du DGA
-Garant de la régularité juridique des actes et décisions pris par l'exécutif.
-Garant de la conduite du projet de la collectivité (contraintes, risques, communication, etc.).
-Garant de la gestion des ressources (financières, humaines et matérielles) au sein de sa direction.
VII/ I FATTORI D'EVULUZIONE / LES FACTEURS D'EVOLUTION
- Nouvelle donne institutionnelle et territoriale en Corse (EPIC exploitants, AOM locaux, ...)
-Raréfaction des ressources.
-Multiplication des normes juridiques et techniques.
-Évolution et augmentation de la demande sociale et de la participation des usagers.
-Demande de modernisation de l'administration.
-Individualisation et judiciarisation accrues de la société.
-Exigence croissante de rigueur et de transparence sur les actions menées
-Logique de partenariats et coopération entre territoires, recherche de synergies dans la mise en oeuvre des politiques publiques.
-Redéfinition des modalités de l'action publique : délégation, coproduction
-Recomposition des administrations territoriales (mutualisations...).
-Essor du management par projets, du travail en réseau et des organisations transverses.
-Évolutions des technologies de l'information et de la communication.
-Temps du changement permanent et de la complexité croissante