Directeur Supply Chain H/F

PME nationale évoluant dans un environnement B2B technique et fortement concurrentiel, notre entreprise engage une phase majeure de transformation organisationnelle et opérationnelle.

Dans un contexte de restructuration significative et d'évolution de notre modèle logistique, nous recherchons un(e) Directeur Supply Chain capable de piloter la performance globale des flux tout en accompagnant un environnement social exigeant.

Membre du Comité de Direction, vous jouez un rôle stratégique clé dans la stabilisation, la modernisation et la sécurisation de notre organisation Supply Chain.Rattaché(e) au CEO et membre du CODIR, le/la Directeur(rice) Supply Chain conduit la transformation de la Supply Chain en conciliant la performance économique, l'optimisation des flux et des stocks, l'apaisement et la structuration du climat social et la restauration de la confiance terrain.

Il définit et déploie une stratégie Supply Chain performante permettant d'optimiser les flux, le niveau de service client et la rentabilité, dans un contexte de restructuration et de transformation des processus.

- Missions principales :

Pilotage stratégique & transformation :

- Définir et déployer la stratégie Supply Chain alignée avec les objectifs business

- Optimiser le schéma logistique

- Piloter les projets de transformation

- Mettre en place des indicateurs de performance structurants

- Conduire le changement auprès des équipes

Leadership terrain & climat social :

- Être présent(e) et visible sur la plateforme logistique

- Instaurer un dialogue direct et transparent avec les équipes

- Accompagner les managers de proximité dans la conduite du changement

- Restaurer la confiance et renforcer l'engagement des équipes

- Désamorcer les tensions par une communication claire et factuelle

Performance opérationnelle :

- Optimiser les niveaux de stocks

- Améliorer le taux de service et la fiabilité des délais

- Réduire les inefficiences et les coûts logistiques

- Structurer le S&OP

- Piloter la performance logistique (coût, productivité, qualité)

- Piloter les projets ERP / WMS

Transformation & amélioration continue :

- Identifier et mettre en oeuvre des leviers d'optimisation des coûts

- Rationaliser les flux et réduire les inefficiences

- Réorganiser les équipes et clarifier les responsabilités

- Déployer une culture Lean / amélioration continue

- Sécuriser les processus et réduire les risques opérationnels

Digitalisation & data :

- Participer activement aux projets ERP / outils métiers

- Déployer des outils de pilotage et tableaux de bord

- Exploiter la data pour améliorer la prévision et la performance

- Automatiser les processus clés

Management & transformation culturelle :

- Redéfinir les rôles et responsabilités

- Installer une culture de responsabilité et de performance

- Développer les compétences internes

- Fédérer autour d'un projet commun

Profil recherché :

- Formation supérieure (Ingénieur, Supply Chain, Logistique, École de commerce)

- Expérience confirmée (10 ans minimum) dont une fonction de direction

- Expérience réussie en restructuration ou transformation d'organisation

- Solide culture opérationnelle (terrain indispensable)

- Capacité à naviguer entre vision stratégique et gestion quotidienne

- Expérience impérative en contexte de restructuration

- Expérience en environnement industriel ou distribution à forte intensité logistique

- Habitude des environnements socialement exigeants

- Forte présence terrain indispensable

- Expérience en environnement distribution / négoce / flux à forte rotation fortement appréciée

Compétences clés

Techniques

- Gestion des flux complexes

- Optimisation des stocks et du BFR

- S&OP / Demand Planning

- Pilotage multi-sites

- ERP / WMS / outils de planification

- Gestion budgétaire Supply Chain

Managériales

- Leadership transformationnel

- Capacité à embarquer les équipes même dans l'adversité

- Intelligence relationnelle forte

- Gestion des situations de tension

- Communication transparente et structurée

- Autorité calme et crédible

- Culture de la performance

- Prise de décision dans un environnement exigeant

Indicateurs de performance (KPI)

- Taux de service

- Rotation et couverture de stock

- Coût logistique / CA

- Fiabilité des prévisions

- Productivité opérationnelle

- Respect des délais projets de transformation

- Continuité d'activité pendant la restructuration

- Stabilisation du climat social