Directeur General Adjoint - Communaute de Communes du Pays de Sainte Odile H/F - Structures de coopération territoriale

Directeur Général Adjoint, finances publiques, il assure et supervise les procédures budgétaires, la gestion de la dette, de la trésorerie et des garanties d'emprunt, les analyses financières et fiscales et propose des stratégies. Il assure le suivi de la gestion des ressources humaines. Il supervise le contrôle de gestion, la mise ne place de tableaux de bord, la gestion comptable, la gestion financière des marchés publics,. il assure la direction des services financiers, budgétaires et comptables.

Définir les orientations financières stratégiques de la collectivité. Assister les Elu(e)s, la direction générale. Mettre en oeuvre le budget et assurer le suivi RH. Coordonner et animer les services financiers (Comptabilité, RH, marchés publics). Pilotage stratégique et financier de la collectivité (préparer les budgets les CFU, optimisation suivi et fiabilité des données comptables et financières, indicateurs...). Représentation institutionnelle.

Compétences techniques indispensables
Finances publiques locales : Maîtrise du cadre budgétaire/comptable, analyse financière, PPI, dette/trésorerie, contrôle de gestion public.
Capacité à construire une trajectoire soutenable et des scénarios d'arbitrage à destination des élus.

Ressources humaines - FPT : Connaissance solide du statut, des pratiques RH territoriales, masse salariale, temps de travail, recrutement, formation, prévention/QVCT.

Commande publique : Maîtrise des règles et du cadre du Code de la commande publique (définition, champ, acteurs, procédures). Culture risques et mise en place de procédures de contrôle interne adaptées à la taille de la collectivité.

Compétences managériales & de direction
Management de cadres/équipes supports, pilotage par objectifs, conduite du changement.
Forte capacité de coordination (services opérationnels, communes membres), arbitrage et facilitation en environnement politique.

Savoir être attendus
Polyvalence et sens des priorités (périmètre large, ressources contraintes). Rigueur et fiabilité (sécurisation juridique/financière). Diplomatie, pédagogie (capacité à expliquer des sujets techniques aux élus/maires).
Discrétion, posture de conseil.