Directeur de la Construction H/F - Icade Promotion
- Puteaux - 92
- CDI
- Icade Promotion
Les missions du poste
Imaginer la ville du futur, construire et gérer des lieux de vie agréables, mixant logements, bureaux, cliniques, commerces, crèches, espaces verts pour une ville où il fait bon vivre : c'est toujours la vocation d'Icade.
Acteur immobilier confronté aux défis climatiques, écologiques et sociétaux d'aujourd'hui, la mission d'Icade est de penser la ville de demain et de ré-enchanter les lieux du futur.
Le Directeur de la Construction est un acteur stratégique de la compétitivité du promoteur.
Il intervient dès la phase de développement pour rendre possibles des projets économiquement soutenables, techniquement fiables et écologiquement responsables, garants d'un logement abordable et d'une performance durable.
Véritable chef d'orchestre de la filière technique, il structure les méthodes, pilote la performance, fédère les équipes et impulse la transformation vers une construction plus industrialisée, digitalisée et bas carbone.
Il travaille en étroite collaboration avec le Directeur des achats groupe pour assurer le déploiement d'une politique achat cohérente et alignée avec les ambitions de l'entreprise.
Le profil recherché
1. Piloter la compétitivité et soutenir le développement
Fournir aux équipes développement et conception des référentiels de coûts, ratios et faisabilités techniques fiables et à jour.
Construire des repères internes et tableaux de bord pour objectiver les décisions foncières.
Anticiper les contraintes techniques et réglementaires pour sécuriser les offres.
Contribuer à la politique du logement abordable en conciliant coût, qualité et performance environnementale.
2. Mieux concevoir : optimiser dès la genèse
Structurer la conception autour du design-to-cost et du design-to-carbon.
Piloter la co-conception avec architectes, bureaux d'études, entreprises et partenaires industriels.
Déployer les outils numériques
Garantir la conformité technique et réglementaire
3. Mieux acheter : mutualiser et responsabiliser
Définir la stratégie d'achats responsables : coût global, empreinte carbone, impact social.
Négocier des accords cadres avec les fournisseurs et entreprises clés.
Construire des partenariats long terme avec les industriels et startups innovantes.
Suivre la performance économique et qualitative des partenaires via des KPI partagés.
4. Mieux réaliser : industrialiser et fiabiliser les chantiers
Superviser l'exécution et garantir le respect des coûts, délais, qualité et sécurité.
Accélérer l'industrialisation
Déployer la data chantier et les outils Lean Construction.
Diffuser les retours d'expérience et améliorer en continu les processus d'exécution.
5. Animer la filière technique transverse
Être le référent et animateur de la filière technique à l'échelle du groupe : ingénierie, achats, production, innovation, RSE.
Créer une communauté d'expertise pour harmoniser les pratiques.
Organiser des comités techniques et d'innovation transverses.
6. Manager les équipes en direct : Qualité, RSE Construction et SAV
Encadrer et développer les équipes en charge de la Qualité, de la RSE Construction et du Service Après-Vente.
Donner du sens et de la cohérence entre les volets technique, environnemental et relation client.
Mettre en place une culture d'amélioration continue : satisfaction client, réduction des réserves, taux de non-conformités.
Accompagner la montée en compétences
7. Structurer la performance et les outils de pilotage
Définir les processus, repères et indicateurs de performance technique, économique et environnementale.
Piloter un tableau de bord consolidé (coûts, carbone, qualité, délais).
Instaurer une culture de la mesure et du résultat partagé entre les métiers (développement, technique, exploitation).
Animer la démarche d'amélioration continue de la filière construction.
Piloter et déployer la stratégie bas-carbone de la direction construction en intégrant les enjeux RSE à l'ensemble des projets, depuis les choix techniques et constructifs jusqu'au développement de l'économie circulaire, en garantissant la cohérence entre ambitions environnementales et performance opérationnelle.