Stage-Exploitation de l'Évaluation des Fournisseurs H/F - Safran

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.

Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.

Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploiAu sein de la direction performance fournisseurs du groupe, vos missions consistent à développer la maturité industrielle des fournisseurs de Safran pour garantir les meilleures performances de livraisons et qualité en proposant des accompagnants adaptés aux fournisseurs et la mise en place effective de plans
d'améliorations en profondeur.

Les activités liées à vos missions:
- Rassembler les données disponibles pour corréler le niveau de performance des fournisseurs à leurs causes
- Identifier les axes d'améliorations prioritaires pour le fournisseur pour lui indiquer les recommandations appropriées, en s'appuyant sur son évaluation de maturité, en analysant sa performance et les causes récurrentes de sa non performance.
- Rassembler toutes les informations nécessaires auprès des entités concernées du groupe Safran et plus largement auprès de la filière Aéronautique et spatiale pour construire un plan d'accompagnement adapté avec chaque fournisseur ciblé en lien avec le supplier performance manager en charge de celui-ci et garantissant la cohérence des actions d'amélioration initiées chez le fournisseur.
- Identifier les risques sur des périmètres à définir, pouvant conduire aux causes de non performance, proposer des actions de préventions pour les limiter.
- Mise en place de KPi et TdB associés si pas déjà existants

Connaissance des systèmes industriels, de l'environnement de production et des processus de gestion des risques et des plans d'amélioration.
Une connaissance des outils informatiques (sharepoint, Excel, PowerBI,...).
Capacités sur l'écoute, la compréhension des besoins. Synthèse et autonomie.