Directeur - Directrice Général·e H/F - Calder & Partners

Sous la responsabilité du Conseil d'Administration et de son Président, le/la Directeur·rice général·e assure le pilotage et le fonctionnement global de la structure. Il/elle est garant·e de la performance, du développement et de l'amélioration à moyen terme du volume d'affaires et propose la stratégie opérationnelle au Conseil d'Administration.

Missions principales

- Construire et piloter la feuille de route opérationnelle pour atteindre les objectifs.
- Garantir la performance économique et la rentabilité de la société.
- Être le chef d'orchestre de l'ensemble des activités.
- Garantir un climat social sain et durable dans la société.
- Anticiper et accompagner la transformation des usages et des métiers.

Définition et mise en oeuvre de la feuille de route opérationnelle

- Mettre en oeuvre opérationnellement la politique et les décisions du conseil d'administration (CA).
- Rendre compte régulièrement via des outils de reporting de l'avancement des projets, de la production, de l'atteinte des objectifs et de la situation budgétaire et financière de la société.
- Proposer à la Présidence et au CA les grandes orientations et la feuille de route opérationnelle de la société.
- Identifier et proposer au Président les leviers de croissance et de diversification des activités.
- Animer le comité de direction, co-construire la planification stratégique et organisationnelle : priorités, optimisation de l'outil de production, conduite du changement, définition d'indicateurs et reporting.
- Proposer au CA les budgets et plans d'investissement à 3 et 5 ans.

Pilotage opérationnel de la société et management

- Définir et mettre en oeuvre les actions et plans pour développer et accroître le potentiel de la société.
- Élaborer et suivre la politique générale ; définir les outils de mesure et de pilotage de la performance et de la rentabilité de la société.
- Veiller au respect des règles de gestion et d'administration financière ; garantir la gestion des principaux budgets.
- Assumer, ponctuellement et par délégation, certaines obligations d'employeur.
- Entretenir la culture d'entreprise, fédérer les collaborateurs autour d'un projet commun et conduire le changement.
- Instaurer une culture du risque en intégrant les dimensions juridique, financière, RH et commerciale.
- Manager l'équipe de direction.
- Arbitrer les décisions opérationnelles après concertation des membres du CODIR.
- Présenter, conjointement avec le Président, au CA les résultats et indicateurs de performance.
- Présider ponctuellement et par délégation le Comité social et économique (CSE).

Représentation externe

- Participer à la notoriété et au développement de l'image de la société.
- Représenter la société auprès des partenaires externes.
- Développer et entretenir les relations institutionnelles.

Profil :

- Expérience réussie en management de proximité et d'une direction générale, d'une Business Unit ou d'une filiale de groupe.
- Une expérience issue de l'immobilier, du monde des services ou d'opérateurs pour le compte de tiers est un atout.
- Expertise avérée dans la gestion du changement, en particulier dans la conduite de transformations structurelles et opérationnelles, avec une orientation marquée vers l'innovation et la culture du résultat.
- Compétences en leadership et en gestion d'équipes, capacité à encadrer des managers.
- Capacité à travailler avec d'autres dirigeants dans une entreprise ayant au coeur de son processus décisionnaire un esprit de collégialité.
- Vision stratégique et aptitude à anticiper les tendances du marché, ainsi qu'une forte orientation vers l'innovation métier et produit.
- Excellentes compétences en communication et en gestion des relations, permettant d'établir des partenariats efficaces avec les parties prenantes internes et externes.

Savoir-Faire

- Transformation d'entreprise
- Être capable de définir une stratégie et de la décliner en objectifs
- Susciter l'adhésion des collaborateurs à un projet d'entreprise
- Savoir animer et motiver une équipe pour l'atteinte des objectifs
- Maîtriser l'élaboration et le pilotage d'un compte de résultat

Savoir-Etre

- Leadership et prise de décision
- Pilotage de la conduite du changement
- Pilotage et amélioration de la performance
- Orientation résultats
- Collégialité et ouverture
- Être à l'écoute de ses managers et des équipes
- Favoriser un mode de fonctionnement participatif
- Application du cadre de décisions
- Assertivité managériale
- Communiquer de manière claire et adaptée au contexte
- Innovation
- Sens de l'intérêt général

PME spécialisée en immobilier, pilotant des projets de construction, de la recherche d'emplacements jusqu'à la commercialisation. L'effectif est d'une centaine de collaborateurs.

Pour des raisons de confidentialité, Calder, tiers de confiance, assurera la mise en relation avec le recruteur.