Directeur - Directrice Fédéral·e H/F - Federation Lorraine des Maisons des Jeun

Sous la responsabilité du Conseil d'Administration de la Fédération et en lien fonctionnel avec la Présidence, le Directeur Fédéral pilote la mise en oeuvre du projet des orientations de la FLMJC, coordonne les coopérations partenariales et dirige l'organisation fédérale. Il mène une démarche active de développement, de suivi et de consolidation de partenariats stratégiques, opérationnels et financiers pour la Fédération et son réseau d'adhérents.

Missions
1.Pilotage global de la Fédération Lorraine des MJC et de son siège
2. Animation de la vie fédérale et du réseau et développement

Compétences requises
-Bonne connaissance des acteurs des politiques publiques de tous les niveaux territoriaux, notamment jeunesse, culture, sociales... et des partenaires institutionnels (CAF, services de l'Etat, collectivités territoriales)
-Culture et expérience du développement de travail en réseau
-Maîtrise des outils de communications informatiques et à distance
-Maîtrise de la méthodologie de conduite de projet, des techniques de médiation, de conduite du changement
-Connaissance de la vie associative et de l'Education Populaire
-Maîtrise des aspects juridiques, financiers et de gestion des établissements relevant du secteur de l'Education Populaire (Jeunesse, Culture, ESS)

Poste à pourvoir à partir du début du 2e semestre 2026

Possibilité de consulter l'offre détaillée sur simple demande à ****@****.**

Etapes du recrutement
Les candidats seront invités à des entretiens en visio et à Nancy. Ils seront aussi invités à passer une épreuve écrite prévue courant mai 2026.

Experience: 5 An(s)

Compétences: Collaborer avec des partenaires institutionnels,Concevoir et gérer un projet,Définir ou promouvoir une stratégie de développement local,Mobiliser et fédérer les acteurs locaux autour de projets communs

Qualification: Cadre

Secteur d'activité: Autres organisations fonctionnant par adhésion volontaire

Liste des qualités professionnelles:
Faire preuve d'autonomie : Capacité à prendre en charge son activité sans devoir être encadré de façon continue (le cas échéant, à solliciter les autres acteurs de l'entreprise).
Faire preuve de réactivité : Capacité à réagir rapidement face à des évènements et à des imprévus, en hiérarchisant les actions, en fonction de leur degré d'urgence / d'importance.