Directeur Organisation et Partenariats - Jarville-La-Malgrange H/F - Communes

Le directeur organisation et partenariats contribue à la transformation de la collectivité en pilotant les démarches d'organisation, de conduite du changement et le développement des partenariats stratégiques. Il est une interface stratégique entre les élus, les directions et les partenaires.

1. Pilotage de la transformation et de la conduite du changement

- Définir et structurer la stratégie de transformation interne
- Piloter des projets d'audit, de réorganisation et d'optimisation des processus
- Accompagner les directions dans leurs évolutions organisationnelles
- Mettre en place des méthodes et outils de conduite du changement
- Evaluer les impacts (organisationnels, humains et budgétaires).

2. Conseil en organisation auprès de la direction générale et des élus

- Proposer des évolutions et aider à la décision
- Garantir la cohérence globale de l'organisation

3. Animation managériale et accompagnement des encadrants

- Développer une culture commune du management
- Accompagner les cadres dans leurs pratiques
- Structurer des temps collectifs (CODIR, CODIR élargi...)

4. Développement et structuration des partenariats

- Identifier et piloter les partenariats stratégiques
- Représenter la collectivité dans certaines instances
- Développer la gouvernance territoriale
- Suivre les projets transversaux en lien avec les partenaires et les élus

5. Appui à la Direction générale

- Contribuer à la définition des orientations stratégiques
- Préparer des notes d'aide à la décision pour les élus
- Piloter ou coordonner des projets transversaux « sensibles »
- Assurer une veille stratégique

SAVOIR- ETRE OU COMPETENCES COMPORTEMENTALES

Savoir travailler en équipe
Capacité d'adaptation
Capacité d'anticipation
Capacité d'organisation
Savoir fédérer
Savoir être autonome
Bien gérer le stress
Faire preuve de curiosité
Affirmer ses positions
Savoir prendre des décisions
Savoir se positionner
Savoir rendre compte à la hiérarchie
Mode projet / transversalité.

SAVOIR-FAIRE OU COMPETENCES OPERATIONNELLES

Budget : maîtrise des procédures,

RH : maîtrise du cadre réglementaire,

Compétences transverses : maîtrise et application des différents cadres réglementaires, management, force de proposition.