Recrutement SM CONSEIL ET RECRUTEMENT

Contrôleur de Gestion Industriel H/F - SM CONSEIL ET RECRUTEMENT

  • Saint-Étienne - 42
  • CDI
  • SM CONSEIL ET RECRUTEMENT
Publié le 1 juin 2026
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Les missions du poste


Nous recrutons pour le compte d'une filiale française d'un groupe industriel international, spécialisée dans la fabrication de pièces métalliques de haute précision.

L'entreprise, qui emploie plus de 300 collaborateurs sur deux sites en France, fabrique et expédie l'intégralité de ses produits en interne, de la matière première à l'expédition.

Pas d'assemblage, pas de sous-traitance : toute la valeur est créée sur le site.

Le site est en pleine reprise dynamique.

L'activité repart fortement, de nouveaux marchés s'ouvrent. Le climat social est serein.


Cabinet : SM Conseil & Recrutement

Secteur client : Industrie Metallurgie

Localisation : Saint-Etienne, Déplacements ponctuels sur le site Nord et à l'international

Contrat : CDI, Statut Cadre, Forfait jours

Rémunération : 65 000 € brut / 13 mois + variable (participation, intéressement)

Rattachement : Adjoint DAF France - collaboration étroite avec le Directeur des Opérations et les chefs d'atelier

Pourquoi ce recrutement ?

Le contrôle de gestion du site existe mais n'a pas encore atteint sa pleine maturité.

La direction a décidé d'investir dans ce poste pour accompagner la forte reprise d'activité et doter l'usine d'un vrai pilotage de la performance.

La direction cherche quelqu'un qui s'approprie le poste, qui prend des initiatives, qui va sur le terrain, qui embarque les équipes opérationnelles dans la logique de performance.

Vous êtes là pour construire, outiller et contribuer à la prise de décision.

C'est un poste en mode projet dans une entreprise où vos leviers d'action sont entièrement en interne. Vous verrez vos résultats rapidement.

Vos missions

1. Pilotage de la performance opérationnelle

Construire et animer le suivi analytique des marges par produit, en lien avec les équipes production et direction

Analyser les écarts budget / forecast / réalisé et en identifier les causes opérationnelles

Mettre en place un suivi structuré des frais généraux et des coûts industriels

Améliorer le calcul de l'OEE (taux de rendement synthétique) en collaboration avec les chefs d'atelier

Piloter le suivi des stocks avec les opérationnels (matières premières, encours, produits finis)

Réaliser des analyses de rentabilité dans le cadre d'arbitrages make or buy ou de décisions d'investissement

Participer activement aux plans de réduction de coûts

2. Reporting groupe

Préparer les reportings mensuels à destination du groupe (délais contraints, normes groupe, anglais)

Contribuer à la préparation des budgets, forecasts et clôtures mensuelles, sous la supervision de l'Adjoint DAF

Garantir la qualité et la fiabilité des données transmises au groupe

3. Business partner terrain

Aller sur le terrain, comprendre les processus de fabrication, créer du lien avec les chefs d'atelier et les opérateurs

Vulgariser les données financières auprès des équipes non-financières, pédagogie et sens du contact sont essentiels

Contribuer à la culture de la performance sur le site : expliquer, convaincre, accompagner, ne pas imposer

Travailler en proximité avec le Directeur des Opérations sur les leviers d'amélioration de la productivité

Le profil recherché


Profil recherché

Bac +3 à Bac +5 en finance, contrôle de gestion, comptabilité (Bachelor, Master CCA, école de commerce ou équivalent...)

5 ans d'expérience en contrôle de gestion industriel

Solide maîtrise des outils de reporting et d'analyse : Excel avancé indispensable, SAP FI/CO apprécié

Anglais courant écrit et oral, les reportings groupe sont en anglais, sans exception

Rigueur, méthode: vous êtes à l'aise dans les processus et les données

Sens du contact et de la pédagogie : vous aimez être sur le terrain, business partner collaborateurs

Autonomie réelle : votre manager étant sur deux sites, vous organisez votre travail et vous prenez des initiatives

Curiosité pour les métiers industriels : vous aimez comprendre comment un produit est fabriqué, vous avez la fibre "création de valeur"

La capacité à embarquer des équipes opérationnelles non-financières est aussi importante que la maîtrise technique du contrôle de gestion.

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