Chef de Projet Infrastructure - Applicatif H/F - Management Square

Contexte de la mission

L'entreprise renforce ses activités Projets au sein de sa Direction des Systèmes d'Information. Dans une logique de croissance et de respect du triptyque Coût/Délai/Qualité, l'entreprise recherche un partenaire capable de l'accompagner dans le pilotage de projets informatiques, qu'il s'agisse de projets métiers à fort enjeu business ou de projets techniques prioritaires (remédiation d'obsolescence, mise à niveau sécurité). En 2026, la priorité porte sur des projets de déploiement de nouveaux sites et des projets d'IT convergence (ITC).

OBJECTIFS DE LA PRESTATION

- Piloter pour le compte de l'entreprise un ou plusieurs projets informatiques inscrits au portefeuille de la DSI, sur la phase de cadrage et/ou sur la phase de mise en oeuvre.
- Garantir la tenue des objectifs coût, délai et qualité.
- Veiller à l'application des règles et bonnes pratiques de la méthodologie projet de l'entreprise.
- Périmètre exact (liste des projets) validé au lancement de la mission, pouvant évoluer selon l'avancement du portefeuille projets de la DSI.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

- Interlocuteurs DSI : Département Infrastructure, Département Opération, Département Applications & Solutions, Urbanistes, Référents Applicatifs.
- Connaissance des méthodes de déploiement de data center requise.
- Contenu technique précis dépendant des projets confiés (déploiement de nouveaux sites, IT convergence).
- Expérience confirmée sur le déploiement d'applications et de l'infrastructure associée exigée ; profils à dominante uniquement technique, sans expérience applicative, non adaptés.

PRESTATIONS ATTENDUES

- Construction de l'équipe projet, du planning et du budget en début de mission, à partir d'un cahier des charges en entrée.
- Élaboration d'une logique de développement, d'un OBS et d'un Gantt détaillé.
- Élaboration du devis (OPEX, CAPEX) et du plan de charge.
- Pilotage du planning, des actions et suivi des jalons.
- Suivi budgétaire et mise en place de KPI de suivi de l'avancement.
- Gestion des risques et de leur mitigation.
- Reporting régulier.
- Organisation et animation des rituels projet (COPROJ hebdomadaire, COPIL mensuel).
- Intervention en autonomie complète, sans chef de projet senior pour encadrer.
- Maîtrise des fondamentaux de construction de projet (organisation, OBS, plan projet), au-delà d'un simple rôle de suivi/pilotage type "chef de chantier".

Objectifs et livrables

PROFIL RECHERCHÉ

- Panel : Infrastructures, typologie Gestion de projet.
- Expérience en déploiement d'applications et de l'infrastructure associée.
- Connaissance des méthodes de déploiement de data center.
- Capacité à construire seul son équipe, son planning et son budget dès le démarrage.
- Capacité à élaborer un Gantt détaillé, un devis OPEX/CAPEX et un plan de charge.
- Capacité à animer des comités projet (COPROJ/COPIL).
- Français courant (suivi de la prestation avec la DSI et activités groupe).
- Anglais courant (lu, parlé, écrit).
- Déplacements ponctuels possibles sur d'autres sites France (notamment Montluçon, Fougères)

LIVRABLES

- Dossier de cadrage du projet (logique de développement, planning détaillé, plan de charge, plan de dépense, analyse de risques).
- KPI de suivi de l'avancement.
- Comptes-rendus et présentations des Kick-Off, COPROJ (hebdomadaire) et COPIL (mensuel).
- PV de validation de jalons.
- Matrice de suivi des livrables projet.
- Compte-rendu de clôture projet.
- Suivi hebdomadaire de l'activité (format proposé par le prestataire, exemple fourni, commenté avec le représentant de l'entreprise).
- Rapports ponctuels à l'initiative du prestataire ou sur demande (diagnostics, audits).
- Compte-rendu d'activité (CRA) mensuel, signé, livré au plus tard 10 jours ouvrés après la fin du mois précédent.
- SLA : remise des rapports hebdomadaires le vendredi à 12h (adaptable selon le projet).
- SLA : livraison des rapports "one shot" dans un délai de 5 jours ouvrés.

Management Square est une entreprise de prestation de services spécialisée dans l'exécution de la stratégie, la transformation des entreprises, ainsi que dans la gestion de portefeuilles, de programmes et de projets.

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