Met - Chef du Département Méthodes de Management de Projets H/F - Direction générale de l'armement (DGA)

La sous-direction méthodes et planification (SDMP) comprend 2 départements :- le département méthodes management projet (MMP)- le département ordonnancement, planification, sécurité (OPS).La SDMP est responsable :- du déploiement d'outils et méthodes de gestion de projet pour :- améliorer la maîtrise technique des installations du centre- tenir les objectifs de coûts, de délais et de performances ;- de l'intégration au sein des équipes projet de spécialistes afin d'assurer la maîtrisefinancière des projets et de contribuer au pilotage des projets complexes et majeurs- de l'animation de la planification et de la préparation des arbitrages pour maximiser ladisponibilité des installations pour les essais- de la promotion et mise en oeuvre de la démarche d'ingénierie système- du développement de l'innovation- de la capitalisation des connaissances.
ORDRE TECHNIQUEcontribuer à la modernisation et à l'homogénéisation des méthodes de travail (notamment les MMP), Le projet ATHENA (rénovation d'un certain nbre de bancs du ctre pour être en mesure d'accompagner le développement et la qualification du moteur du remplaçant de l'actuel RAFALE) nécessite un soutien sans faille, sur le long terme, en termes de management de projet.promouvoir l'action de l'expert IS du ctre : actions de sensibilisation récurrentes, participation active à la communauté IS (contribution au GT CESIS, aux activités pilotées par le métier, etc.),optimiser le pilotage des projets complexes et majeurs pour le ctre pour tenir les objectifs de coûts, de délais, et de performances dans un contexte RH et budgétaire contraint (proposition d'AF/AV adaptées à chaque étape des projets, afin de sincériser les coûts, analyse des risques afin d'anticiper et maîtriser les dérives calendaires et budgétaires).ACTIVITES RELATIVES AU MANAGEMENT DES HOMMESassurer le rôle de SH pour les personnels du dptveiller à maintenir un dialogue ouvert et constructif avec l'ensemble des personnels de la SDME, basé sur l'écoute et la concertation. Cet activité est fondamentale pour la réussite du proj ATHENA,développer la motivation des équipes à tous les niveaux, en favorisant l'innovation, l'esprit d'initiative et les activités de cohésion, trouver et exploiter les relais nécessaires à la mise en place de la conduite du changement.

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