Responsable du Patrimoine H/F - Institut Francais du Cheval et de L'equitation

L'emploi du masculin dans cette offre est utilisé uniquement dans le but d'alléger le texte et ne présume en rien du genre de la personne recrutée. Ce poste est ouvert à toute personne possédant les compétences et les qualifications requises.

Placé sous l'autorité hiérarchique du secrétaire général l'agent sera chargé des missions et activités suivantes :

Missions :

Placé sous l'autorité hiérarchique directe du secrétaire général, le chef du service du patrimoine immobilier est responsable de la définition, de la mise en oeuvre et du pilotage de la politique immobilière de l'IFCE. Il en assure la coordination administrative, financière et technique, et garantit la préservation de la valeur économique et technique du patrimoine de l'établissement.

Activités principales :

1. Stratégie et pilotage patrimonial

- Élaborer, mettre en oeuvre la stratégie immobilière (SPSI) en lien avec les activités du contrat d'objectif pluriannuel (COP) de l'IFCE ;
- Finaliser et piloter le SPSI 2026-2030
- Construire et piloter la base patrimoniale et assurer la fiabilité et l'actualisation continue des données
- Assurer le reporting et solliciter les arbitrages liés à l'activité concernée

2. Pilotage des opérations immobilières

- Définir les besoins des maîtres d'ouvrage locaux, piloter les pré-études et études de programme
- Piloter des opérations immobilières de construction, réhabilitation, rénovation, maintenance et exploitation technique sur les plans administratif, financier et technique ;
- Gérer les marchés publics de travaux et de services (CCTP, CCAP, etc.) en lien avec la direction financière.

3. Gestion des actifs et des relations domaniales

- Assurer la gestion des actifs : définition de stratégies d'évolution du bâti et des portefeuilles d'actifs, réalisation des actes de cession ou d'occupation (CDU/baux) ;
- Gérer la politique d'exploitation et de gestion prévisionnelle de la maintenance ;
- Améliorer la performance énergétique du patrimoine immobilier dans le respect des engagements de l'établissement (décret tertiaire, OPERAT) ;
- Traiter les questions de domanialité publique et privée.

4. Relations institutionnelles et management

- Assurer les échanges avec les tutelles métiers ;
- Manager, organiser et coordonner les activités du service Patrimoine Immobilier (une architecte interne à ce jour).

Déplacements professionnels réguliers sur l'ensemble des sites IFCE

Rejoindre l'IFCE c'est bénéficier de :

Télétravail après une phase de prise de poste

Restaurant collectif

25 jours de congés

Jusqu'à 20 jours de RTT selon cycle de travail

Mutuelle Mercer avec participation de l'employeur et option famille

Forfait mobilité durable

Possibilité d'autorisations d'absences spéciales (en cas d'enfants malades notamment)

Possibilité de se garer facilement et gratuitement

Connaissances :

- Techniques du bâtiment, infrastructures équestres et génie hippique
- Droit et pratique des marchés publics de travaux, de services et de maîtrise d'oeuvre (Code de la commande publique)
- Economie générale et de l'immobilier
- Mécanismes budgétaires propres aux établissements publics
- Règles d'urbanisme, droit domanial
- Outils et logiciels de gestion du patrimoine immobilier (SIP, bases de données patrimoniales, SIG)

Savoir-faire :

- Conduire un projet immobilier complexe et multi-sites
- Élaborer une stratégie immobilière pluriannuelle (SPSI)
- Rédiger et exploiter des documents techniques (CCTP, CCAP, rapport de présentation)
- Négocier avec des prestataires, les tutelles et des partenaires institutionnels
- Manager une équipe et animer un réseau pluridisciplinaire
- Maîtriser les outils bureautiques

Savoir-être :

- Rigueur, méthode et sens de l'organisation
- Créativité, flexibilité
- Capacité d'écoute et de travail en équipe, partage d'information, de points de vue et recherche de convergences
- Sens de l'analyse et esprit de synthèse
- Autonomie, sens de l'initiative et des responsabilités
- Réactivité et capacité à anticiper les situations à risque
- Sens politique pour interpréter et décliner la stratégie immobilière institutionnelle
- Aptitude au travail en équipe et en mode projet, avec des interlocuteurs variés
- Capacité à rendre compte, à solliciter les arbitrages et à alerter la hiérarchie

Niveau d'études : Titulaire d'un diplôme supérieur Bac +5 (ingénierie, immobilier, urbanisme, école d'ingénieur, master spécialisé en immobilier),

Et

Expérience avérée dans un poste similaire

L'Institut français du cheval et de l'équitation est un établissement public national à caractère administratif placé sous la tutelle conjointe des ministres de l'agriculture et des sports. L'IFCE est au service de la filière équine française avec pour principales missions de :

- Contribuer à la mise en oeuvre des politiques de l'État en faveur de la filière équine : notamment la traçabilité zootechnique et sanitaire des équidés, l'appui économique à la filière et l'expertise réglementaire dans les domaines de l'élevage et des sports équestres.
- Être l'institut technique de référence de la filière par des activités de recherche appliquée, de transmission des savoirs (diffusion et formation professionnelle) et de valorisation du patrimoine équestre français.

Comptant environ 600 agents répartis sur l'ensemble du territoire, il est présent principalement sur les sites de Saumur (Maine-et-Loire), Pompadour (Corrèze), du Pin-au-Haras (Orne) et d'Uzès (Gard).

L'IFCE gère un patrimoine immobilier significatif constitué de sites historiques ou emblématiques (Pompadour, Saumur, Le Pin-au-Haras, Uzès), dont plusieurs bâtiments protégés au titre des monuments historiques, mais aussi techniques notamment des écuries, des manèges dont un équipement de catégorie 1 au sens des établissement recevant du public (ERP). Ce patrimoine représente des enjeux techniques, financiers et stratégiques majeurs.

Il s'appuie également sur une trentaine d'implantations utiles au déploiement de ses missions en territoire.

Le schéma pluriannuel de stratégie immobilière (SPSI) 2026-2030, actuellement en cours de finalisation, identifie environ 9,1 M€ HT d'interventions prioritaires. Sa rédaction, qui a connu des délais significatifs, constitue l'un des premiers chantiers du chef de service, placé sous l'autorité du secrétaire général de l'établissement.