Manager Logistique Groupe de Transition H/F - Desenfans

GROUPE DESENFANS - SOROFI

Groupe familial fort de près de 150 ans d'histoire, le Groupe DESENFANS - SOROFI compte aujourd'hui 54 implantations réparties dans les régions Hauts-de-France, Île-de-France, Rhône-Alpes-Auvergne et Provence-Alpes-Côte d'Azur.

Acteur majeur de la distribution professionnelle du second oeuvre du bâtiment, nous accompagnons les pros sur un large éventail de métiers : chauffage, climatisation, énergies renouvelables, sanitaire, plomberie, électricité, couverture, menuiserie, outillage, quincaillerie, EPI, etc.

Chauffage, climatisation, énergies renouvelables, sanitaire, plomberie, électricité, couverture, menuiserie, outillage, quincaillerie ou encore EPI : notre Groupe accompagne au quotidien les professionnels du bâtiment grâce à une offre complète et un réseau logistique composé de plusieurs plateformes et entrepôts régionaux.

Aujourd'hui, nous poursuivons notre développement avec une nouvelle ambition : transformer et faire évoluer notre organisation logistique à l'échelle du Groupe.

Dans ce contexte de transformation et d'harmonisation, nous recherchons un(e) Manager Logistique Groupe de Transition H/F capable de prendre rapidement le pilotage opérationnel de notre activité logistique et d'accompagner nos équipes dans une nouvelle étape de structuration.

Le périmètre comprend notamment :

- 2 plateformes logistiques principales de 10 000 m², situées à Cambrai et Roanne ;

- 3 entrepôts en région Rhône-Alpes ;

- 3 entrepôts dans les Hauts-de-France ;

- une flotte de transport internalisée.

Rattaché(e) à la Direction Générale, vous prenez en charge le pilotage et la transformation de l'organisation logistique du Groupe sur un périmètre multisites.

Dans un environnement en évolution, votre mission consiste à poser un diagnostic objectif de l'organisation existante, sécuriser le fonctionnement opérationnel et construire progressivement un modèle logistique plus homogène, performant et durable.

Au-delà du pilotage de l'activité, vous êtes un véritable acteur de la transformation. Vous accompagnez les responsables de sites et leurs équipes dans l'évolution des organisations, des méthodes de travail et des pratiques managériales.

Votre intervention s'articule autour de quatre grandes étapes :

Diagnostiquer Stabiliser Transformer Pérenniser

Diagnostiquer l'organisation et définir le modèle cible

Dès votre arrivée, vous réalisez un diagnostic terrain des différentes organisations logistiques afin d'identifier leurs forces, leurs dysfonctionnements et leurs axes de progrès.

Vous analysez notamment :

• les organisations et responsabilités ;
• les flux et processus opérationnels ;
• les méthodes de travail ;
• les pratiques managériales ;
• les outils et systèmes d'information ;
• les indicateurs de performance ;
• les niveaux de service, de productivité et de qualité ;
• les compétences et besoins d'accompagnement des équipes.

À partir de ce diagnostic, vous proposez avec la Direction une organisation cible et une feuille de route de transformation, intégrant les priorités, les étapes, les ressources nécessaires et les résultats attendus.

Conduire la transformation de l'organisation logistique

Vous pilotez la mise en oeuvre de cette feuille de route et accompagnez concrètement l'évolution des organisations.

Votre objectif est de faire converger progressivement les différents sites vers des standards communs, tout en tenant compte de leurs réalités opérationnelles.

Vous intervenez notamment pour :

• clarifier les rôles, responsabilités et niveaux de décision ;
• faire évoluer les organisations lorsque cela est nécessaire ;
• harmoniser et standardiser les processus ;
• simplifier les modes de fonctionnement ;
• optimiser les flux et l'ordonnancement ;
• structurer les routines de pilotage ;
• développer une culture de la performance et de l'amélioration continue ;
• identifier et déployer les bonnes pratiques à l'échelle du Groupe.

Vous challengez l'existant avec pragmatisme et êtes capable de passer rapidement de l'analyse à la mise en oeuvre opérationnelle.

Accompagner les managers et les équipes dans le changement

La réussite de la transformation repose avant tout sur l'adhésion et l'implication des équipes.

Vous êtes donc particulièrement attentif(ve) à la dimension humaine du changement.

Présent(e) régulièrement sur les plateformes et entrepôts, vous travaillez au plus près des responsables opérationnels afin de donner du sens aux évolutions, expliquer les changements et accompagner leur mise en oeuvre sur le terrain.

Vous veillez notamment à :

• associer les managers aux évolutions d'organisation ;
• accompagner leur montée en compétences ;
• développer leur autonomie et leur capacité de pilotage ;
• identifier les éventuelles résistances au changement et apporter les réponses adaptées ;
• faire évoluer progressivement les pratiques managériales ;
• favoriser la transversalité et le partage des bonnes pratiques entre les sites ;
• développer la polyvalence et la polycompétence des équipes ;
• construire, avec la Direction des Ressources Humaines et le service Formation, les accompagnements nécessaires.

Votre capacité à embarquer les équipes sans perdre le niveau d'exigence attendu sera déterminante dans la réussite de la mission.

Installer durablement de nouveaux standards de fonctionnement

Vous structurez un système de pilotage commun permettant de rendre la performance visible et d'inscrire les changements dans la durée.

Vous mettez notamment en place :

• des routines opérationnelles quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles ;
• des KPI communs aux différentes plateformes ;
• des tableaux de bord simples et exploitables ;
• des standards de fonctionnement ;
• des plans d'amélioration continue ;
• des audits permettant de mesurer l'appropriation et la pérennité des nouvelles pratiques.

L'objectif n'est pas uniquement d'améliorer ponctuellement les résultats, mais de faire évoluer durablement les modes de fonctionnement et de rendre les équipes autonomes dans le pilotage de leur performance.

Sécuriser la performance pendant la transformation

Parce que la transformation doit être menée sans fragiliser l'exploitation, vous restez garant(e) de la continuité et de la performance opérationnelle.

Vous supervisez les activités de réception, stockage, préparation, expédition et transport internalisé et intervenez lorsque la situation nécessite des arbitrages rapides.

Vous veillez à maintenir le bon équilibre entre transformation de l'organisation, qualité de service, maîtrise des coûts, fiabilité des stocks, productivité et sécurité.

Accompagner l'évolution des outils et de la donnée

Vous évaluez également l'adéquation des outils avec l'organisation cible et contribuez à définir les évolutions nécessaires des systèmes ERP, WMS, TMS et BI.

Vous utilisez la donnée comme un véritable levier de transformation : fiabilisation des informations, développement du reporting, mesure des résultats et objectivation des décisions.

Ancrer une culture commune de performance et de sécurité

Enfin, vous contribuez à développer une culture logistique Groupe, dépassant les fonctionnements historiques propres à chaque site.

En lien étroit avec la Direction Générale et la Direction des Ressources Humaines, vous accompagnez les équipes vers une culture commune fondée sur la responsabilisation, la coopération, la performance, l'amélioration continue et la sécurité.

La réussite de votre mission se mesurera autant à l'amélioration de la performance qu'à la capacité de l'organisation et des équipes à poursuivre durablement la transformation après votre intervention.

Nous recherchons avant tout un(e) manager de transition expérimenté(e), opérationnel(le) et proche du terrain.

Vous disposez d'une expérience significative dans la logistique de distribution, idéalement dans un environnement BtoB, négoce ou distribution spécialisée.

Vous avez déjà piloté :

- une organisation logistique multisites ;

- des plateformes ou entrepôts présentant des volumes significatifs ;

- des équipes opérationnelles et leurs managers ;

- des activités de transport avec une flotte de poids lourds internalisée ;

- des projets de transformation ou de réorganisation logistique.

Vous maîtrisez les problématiques de gestion des stocks, préparation de commandes, transport, productivité et qualité de service.

Une bonne connaissance des environnements WMS / TMS / ERP et des démarches d'amélioration continue est attendue.

Votre posture fera la différence

Nous recherchons une personne capable de comprendre rapidement une organisation, décider, embarquer les équipes et obtenir des résultats concrets.

Votre capacité à alterner entre vision globale et présence terrain sera essentielle.

Pragmatique et exigeant(e), vous savez travailler dans des environnements en transformation, remettre en question les habitudes lorsque cela est nécessaire et construire des solutions avec les équipes plutôt que de les imposer.

Environnements multisites, les problématiques opérationnelles complexes et les missions où les résultats doivent être visibles rapidement ? Cette mission est faite pour vous !