Stagiaire Positionné·e sur un Contenu de Poste de Type Community Manager H/F - Coriance

LA MISSION
Les actions qui relèveront du périmètre de la personne qui intégrera Coriance sur cette mission recouvrent 4 champs de responsabilités.

1- La page de Coriance sur le réseau professionnel LinkedIn
L'enjeu : accroître le nombre d'abonnés à cette page de notre société en associant son développement à celui des pages de chacun des 4 consultants (réseaux respectifs avoisinant les 30 000 abonnés). Cette page de Coriance présente actuellement 4 200 abonnés.
L'idée consiste à projeter une augmentation des abonnés de la page de Coriance en utilisant des informations qui seront aussi sur les pages de chacun des consultants.

2- L'existence de Coriance en ligne
L'enjeu : faire en sorte que Coriance apparaisse mieux et soit plus accessible/connu sur le net.
A minima, il y a un premier problème de référencement et puis un autre de diffusion de contenus avec cette perspective de savoir où et comment diffuser. Ce qui sous-entend de répondre à quelques questions liées à l'existence potentielle de Coriance. Sur quels réseaux connus et existants aller, en l'occurrence Twitter et Instagram s'il y a lieu. Sur quels autres réseaux aurions-nous intérêt à aller ? Et une fois un déploiement effectif, pour quels résultats obtenus avec l'analyse/interprétation des fréquentation, des retours, etc. et quelles conclusions pratiques en tirer.

3- L'optimisation du site
L'enjeu : l'augmentation de la visibilité et de la fréquentation de ce site.
Une nouvelle version de notre site sera chargée d'ici quelques semaines. L'idée est de pouvoir disposer d'un site « plastique » sur lequel il nous sera facile d'ajouter des contenus. A partir de là, l'analyse de la fréquentation des pages deviendra importante pour ajuster notre communication (fréquence, contenus, dimensionnement, etc.)

4- L'anticipation de la sortie d'un livre RH vers différentes cibles : journalistes, animateurs d'émission de
radio, DRH, influenceurs et aussi, grand public.
Concrètement, la vente du livre en tant que telle est importante mais ne sera pas vraiment prioritaire. Ce qui comptera dès la sortie du livre, c'est la communication de l'information de cette sortie et la diffusion de l'ouvrage auprès des représentants des communautés de DRH et de DG (membres d'associations de grandes écoles, membres d'associations professionnelles, etc.).
À ce jour, le contexte probable de la parution est le suivant :
- un évènement sera organisé dans les locaux (boulevard Saint-Germain) des éditions Eyrolles par ces mêmes éditions et la société Top Management, environ 30 personnes sont venues à la sortie du premier livre de la collection dans ce lieu,
- et un second dans une importante entreprise de communication parisienne, 250 personnes environ étaient présentes au 1er évènement du genre.

L'idée est de positionner aussi au mieux ces 2 évènements et donc, d'anticiper les choses (+ 3ème évènement dans nos bureaux).

VOUS
- Un cursus Bac +1 à 4 déjà coloré/orienté digital sur un premier cycle de formation avec, idéalement, une
première confrontation professionnelle sur un projet digital
- L'idée de progresser sur des enjeux digitaux dans une entreprise à taille humaine -4 à 5 personnes- dont
l'activité principale est tournée vers le recrutement avec tout ce que sous-entend une telle pratique :
perception de postes et de leurs enjeux, appréhension de la dynamique de telle et telle entreprise, diffusion
d'annonces, travail de recherche, conversation avec des professionnels candidats potentiels, etc.
- Une dimension organisation et méthode déjà un peu acquise tout en étant sensible au fait de conserver de la
souplesse dans sa façon de travailler et à un sens de l'écoute.
- Une façon d'envisager le travail de type « chercher à s'inscrire dans les termes d'une relation » plutôt que «
mettre en avant un positionnement de type futur expert/spécialiste digital » avec cette perspective de bien
entendre les attendus d'une équipe, de s'ajuster à des demandes qui peuvent être « glissantes », de rester dans
une certaine souplesse par rapport à la vie d'une activité de société tourné vers les recrutements, etc.
- Une certaine personnalité associée à un sens des actes et des choses posés, sur ce stage, il est vraiment
question de voir des choses se concrétiser -écrits, textes, listing, échéancier, programmation, etc.
- Un plaisir pressenti de progresser dans l'exercice d'un métier au carrefour du Community Manager et de ce
que l'on peut appeler du Marketing Digital dans un environnement synonyme d'une accroche « petite
structure ».
- De la maturité.
- Une disponibilité souhaitée au plus tôt sur une durée idéalement de plusieurs semaines sous convention de
stage

LA SOCIÉTÉ
- Une société de conseil en ressources humaines de 5/6 personnes localisée sur Paris.
- Des locaux de 160 m2 qui se trouve à 50 m environ du métro Duroc et à 350 m de Montparnasse.
- Une activité historique dans le domaine du recrutement en approche directe qui correspond à 97 % du temps
passé des personnes présentes dans l'entreprise.
- Des missions ponctuelles d'accompagnements d'équipe et individuel en coaching.
- Un enjeu « réflexion » associée à la dimension « production de missions » autour de ce qui se joue dans le
monde du travail, des entreprises et de ce qui « fait/constitue » le discours RH aujourd'hui mis en lien avec
des façons de travailler. Cette activité va se traduire par la parution d'un livre sur le recrutement entre 2024
co-édité par Top Management et les Éditions d'Eyrolles.
LE CONTEXTE
- Une équipe stabilisée sur une clientèle plutôt fidélisée.
- Une posture « prudente de développement » dans un contexte économique devenu plus tendu.
- La perspective d'ajouter éventuellement un/e consultant/es sur les quelques mois à venir d'autant qu'une
personne a quitté Coriance le 1er septembre dernier.
LA CULTURE
- Une culture qui cherche à allier une activité de production à une exigence de vision qualitative du métier.
- Des façons de travailler coopératives dans un système de relations plutôt clair et direct.
- Une dimension artisanale au sens d'une pratique qui se réfère à l'orfèvrerie.
- Une organisation sans pôle de « recherche » proprement dit, chaque consultante réalise l'intégralité des
missions qui lui sont confiées.