Chef du Pôle Hébergement Accompagnement et Logement Social H/F - Service Public

Au sein de la DDETS de l'Isère, le pôle « hébergement, accompagnement et logement social » est un service comprenant 3 unités. Ce pôle est en charge de la définition et de la mise en oeuvre des politiques relatives à l'hébergement d'urgence et d'insertion et au logement dans son acception sociale (accès et maintien au logement, DALO, prévention des expulsions, logement accompagné)

Pôle composé d'une trentaine d'agents avec management hiérarchique direct de 3 responsables d'unité, 6 cadres chargés de mission expert (PALHDI / réforme des attributions, contentieux) et de l'assistante du pôle.

Activités principales :
1) Participation à la définition de l'action de la DDETS en tant que membre du comité de direction, représentation de la direction dans des instances de pilotage, communication.

2) Déclinaison opérationnelle des objectifs de programmes liés à la veille sociale, à l'hébergement d'urgence et d'insertion, au logement adapté, à la politique sociale du logement : logement d'abord, missions de relogement de publics prioritaires, gestion du contingent préfectoral.

3) Pilotage de l'activité du pôle :
- Manager et organiser l'activité du pôle autour d'une feuille de route
- Définir un projet de service et une priorisation des missions
- Animation d'équipes
- Gestion des ressources humaines (campagnes de recrutement, campagnes d'avancement, entretiens professionnels)
- Coordonner les actions du pôle en favorisant le travail en transversalité
- Apporter un soutien aux pratiques professionnelles et valoriser les bonnes pratiques
- Animer une démarche collective autour des besoins en formation

4) Pilotage des thématiques transversales à l'échelle du pôle :
- SIAO : construction d'un plan d'action, formalisation des engagements réciproques de l'Etat et du SIAO au sein d'une convention pluriannuelle d'objectifs, préparer et animer le comité stratégique partenarial annuel, animation territoriale
- Liens entre les champs de l'emploi, de l'hébergement, logement
- Démarche trajectoire 2022 - 2024 relative à l'évolution du parc d'hébergement d'urgence et au développement du logement d'abord
- Définition de la stratégie budgétaire sur les BOP métiers : participation aux dialogues de gestion, négociation des enveloppes et des besoins complémentaires

Partenaires institutionnels :
Associations oeuvrant dans le champ de l'hébergement, élus et techniciens des collectivités, corps préfectoral, bailleurs sociaux, DREETS , DREAL, autres services de l'Etat dans le département, administration centrale.

E : Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.

M : Mettre en oeuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.

A : Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.

N : Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)

Connaissances :

- Droit administratif général et fonctionnement des institutions M
- Connaissance techniques dans le domaine concerné M
- Management M
- Règles de gestion budgétaire M
- Expérience souhaitée dans les domaines : de l'action sociale ou du logement social.
- Connaissances liées au code de l'action sociale et des familles et au code de la construction et du logement

Savoir-être :

- Travailler en équipe M
- Avoir le sens de l'écoute et du dialogue M
- Avoir une force de conviction et faire preuve d'autorité et de leadership M
- Avoir le sens de l'analyse et de la synthèse M

Savoir-faire :

- Créer et animer un réseau de partenaires M
- Animer une équipe M
- Maîtriser les techniques de la négociation professionnelle M
- Adopter une posture de réflexion stratégique et prospective M