Directeur·trice Adjoint de l'Organisation des Soins H/F - Service Public

La Direction de l'organisation des soins (DOS) porte la vision stratégique de l'offre de soins hospitalière et en pilote la gouvernance.
Elle fixe le cadre méthodologique des processus financiers, budgétaires, d'investissement et de performance, et anime un pilotage fonctionnel avec les délégations départementales (appui méthodologique, accompagnement).
Elle compte environ 75 agents, répartis en quatre départements :
Offre hospitalière (DOH) :
autorisations et contractualisation, pilotage des activités médicales et des filières de soins ;
Performance et financements (DPF) :
performance interne et externe des établissements, allocation des ressources ;
Biologie et pharmacie (DPB) :
qualité et sécurité liées au médicament, aux pratiques pharmaceutiques et à la biologie médicale ;
Ressources humaines en santé :
pilotage des fonctions RH (personnel médical et non médical).
Vos missions
Vous secondez le directeur de l'organisation des soins dans l'animation et le pilotage de la direction, et le représentez en cas d'empêchement.
Vous contribuez au pilotage des politiques régionales d'organisation de l'offre de soins autour de trois axes :
la mise en oeuvre des réformes structurelles du système de santé (autorisations, financement, Ségur de la santé...) ;
l'amélioration de l'efficience et de la performance du système de santé ;
la conception et la déclinaison du projet régional de santé (PRS 2023-2028).
Vous assurez le suivi de la feuille de route annuelle de la direction, coordonnez l'action des quatre départements et préparez, avec le/la directeur(trice), les arbitrages soumis au directeur général.
ACTIVITES PRINCIPALES
Pilotage et coordination
Piloter les départements pour la bonne mise en oeuvre des plans d'actions de chaque objectif stratégique de la feuille de route
Suivre les indicateurs et rendre compte de l'avancement au/à la directeur(trice) et à la direction générale
Animer les points d'étape avec les responsables de département
Préparer les arbitrages et les notes à destination de la direction générale
Consolider la note hebdomadaire à destination de la direction générale
Suppléer le/la directeur(trice) en comité de direction de l'agence
Management et fonctionnement interne
Encadrer les 4 responsables de département (objectifs, entretiens professionnels, développement des compétences)
Participer à la transformation et à la simplification des processus internes, pour une organisation du travail fluide et efficace
Suivre les ressources de la direction (moyens, ressources humaines, budget)
Relations externes et représentation
Représenter l'État et l'Agence auprès des établissements de santé, des fédérations et des partenaires institutionnels
Gouvernance interne
Promouvoir la coopération avec les autres directions métiers et les délégations départementales, et garantir la transversalité dans le traitement des dossiers
Contribuer aux réorganisations internes de l'agence et aux réflexions sur ses missions

Formation : directeur d'hôpital
Expérience : profil expert
Connaissances
Missions, contexte, organisation et enjeux du système de santé (niveau expert)
Organisation hospitalière publique et privée
Efficience et pertinence du système de santé
Management opérationnel et stratégique
Droit hospitalier
Politiques et orientations stratégiques de l'Agence (PRS/SRS)
Financement des établissements de santé et régulation de l'offre (autorisations, allocation de ressources)
Fonctionnement institutionnel de l'État
Savoir-faire
Animer une équipe (gérer et développer les compétences, évaluer)
Piloter l'activité et rendre compte
Faire circuler l'information en la contextualisant et en facilitant son appropriation
Avoir une vision stratégique et anticipatrice dans un système complexe
Négocier et arbitrer
Conduire des projets transversaux
Gérer une situation de crise
Savoir-être
Sens de la représentation institutionnelle
Leadership : donner du sens, mobiliser et fédérer
Écoute et dialogue
Force de proposition
Diplomatie et sens du compromis
Réactivité et capacité à prioriser
Sens du service public et de la coopération transversale