Manager de Transition Opérationnel H/F - Ascoptage

Contexte de la mission

Dans le cadre du remplacement temporaire d'un responsable, nous recherchons un(e) Manager de Transition opérationnel(le) afin d'assurer le pilotage d'une équipe spécialisée en Gestion des Risques, Sécurité des Systèmes d'Information (SSI) et Conformité.

L'objectif de la mission est d'assurer la continuité des activités, d'accompagner l'équipe au quotidien et de contribuer au pilotage des enjeux de maîtrise des risques, de cybersécurité, de résilience opérationnelle et de conformité réglementaire.

Un(e) manager expérimenté(e), capable de prendre rapidement en main un périmètre existant et d'assurer la continuité du pilotage.

Transformer des sujets complexes en décisions simples et compréhensibles.
Challenger les directions et les équipes avec pragmatisme.
Alerter et faire remonter les sujets sensibles au bon niveau.
Fédérer des interlocuteurs aux profils variés.
Faire progresser la maturité collective en matière de risques et de sécurité.
Conjuguer exigence, pragmatisme et sens du business.
Intervenir efficacement dans des situations de crise.
Manager et accompagner une équipe.
Évoluer dans des environnements à forts enjeux de risques, cybersécurité et conformité.
Obligatoire ISO27001 et 27005
Important EBIOS Services de confiances
Vous évoluerez au sein d'une organisation à forts enjeux de sécurité, protection des données, résilience et continuité d'activité.

Objectifs et livrables

1. Pilotage de la gestion des risques

Identifier, évaluer et consolider les risques stratégiques, opérationnels, technologiques, cyber et réglementaires.

Construire et maintenir la cartographie des risques.

Définir et suivre les indicateurs clés de risques (KRI).

Challenger les plans de maîtrise et suivre les actions de réduction des risques.

Identifier les risques émergents et anticiper leurs impacts.

Produire une vision consolidée permettant d'éclairer les décisions de la Direction.

2. Sécurité des Systèmes d'Information & cybersécurité

Définir et faire évoluer la politique de sécurité des systèmes d'information.

Superviser la gestion des risques cyber et des vulnérabilités.

Piloter la prévention, la détection et le traitement des incidents de sécurité.

Veiller à l'intégration de la sécurité dans les projets et évolutions du SI.

Piloter les audits, contrôles, tests et exercices de sécurité.

Superviser la sécurité des données et des accès.

Intégrer les risques cyber dans les dispositifs de continuité et de gestion de crise.

Assurer le reporting SSI auprès de la Direction et des instances de gouvernance.

3. Résilience opérationnelle & gestion de crise

Piloter les analyses d'impact des activités.

Superviser les plans de continuité et de reprise d'activité.

Identifier les activités et ressources critiques.

Définir et tester des scénarios de rupture et de crise.

Préparer et animer les exercices de continuité et de gestion de crise.

Piloter les plans de remédiation et les retours d'expérience après incident.

Une attention particulière sera portée aux scénarios de cyberattaque, indisponibilité du SI, défaillance d'un prestataire critique ou interruption d'un service essentiel.

4. Contrôle interne

Faire évoluer le dispositif de contrôle interne.

Coordonner les contrôles de premier et de second niveau.

S'assurer de la couverture des principaux risques.

Évaluer l'efficacité des contrôles.

Identifier les éventuelles déficiences et définir les plans de remédiation.

Suivre la mise en oeuvre des recommandations.

5. Conformité

Assurer une veille réglementaire.

Évaluer les risques de non-conformité.

Définir et faire évoluer les politiques et procédures.

Piloter les dispositifs de contrôle et de sensibilisation.

Suivre les plans d'action.

Coordonner les sujets avec les fonctions Juridique et DPO.

6. Risques liés aux fournisseurs et partenaires

Identifier les fournisseurs et partenaires critiques.

Évaluer les risques liés aux tiers.

Définir et suivre les exigences de sécurité et de résilience.

Suivre les plans d'action.

Identifier les dépendances et concentrations.

Anticiper les scénarios de sortie ou de substitution.

7. Accompagnement des décisions stratégiques

Vous interviendrez en amont des décisions structurantes afin d'en évaluer les risques et les conditions de maîtrise :

Projets stratégiques et projets de transformation.

Évolutions importantes du SI.

Nouveaux produits ou services.

Relations avec des partenaires ou fournisseurs stratégiques.

Évolutions organisationnelles.

ASCOPTAGE propose des prestations de Chefferie de Projet et de Direction de Projet informatique à des entreprises des secteurs public et privé dans différents domaines d'activité (services, industrie, ecommerce...).

Les trois associés fondateurs ont opté pour un statut peu représenté dans le secteur : le statut de SCOP (Société Coopérative et Participative). Ce statut favorise une plus grande démocratie au sein de l'entreprise et un partage plus équitable de la valeur générée.

Dans une SCOP tous les salariés sont associés au capital de l'entreprise et possèdent une voix aux Assemblées Générales.

Ce statut permet ainsi de répondre aux écueils généralement constatés dans les ESN du marché :

- Plus de démocratie dans l'entreprise par la participation aux décisions stratégiques pour les salariés-associés.
- Un partage de la valeur créée équitable et incitatif : par de l'intéressement, de la participation et des dividendes aux salariés qui sont amenés à devenir sociétaires d'Ascoptage.
- Une meilleure attractivité et une fidélisation des salariés.