Directeur de Pôle Tranquillite et Cadre de Ville - Vaujours H/F - Communes

Sous l'autorité du Directeur de l'Administration Générale, le Directeur du Pôle Tranquillité et Cadre de Ville définit, coordonne et met en oeuvre les politiques municipales relatives à la sécurité, à la prévention, à la tranquillité publique, à la médiation, à la propreté urbaine et à la qualité du cadre de vie. Il assure le pilotage stratégique du pôle, accompagne les responsables de service dans la conduite de leurs missions et veille à la qualité du service rendu à la population. Il participe activement aux projets structurants de la collectivité et conseille les élus sur les politiques publiques relevant de son champ de compétence.

Encadrement des services
o Police municipale
o Encadrer le Chef de la Police municipale.
o Définir les orientations opérationnelles.
o Valider les dispositifs de sécurité.
o Suivre l'activité de la Police municipale.

Centre de supervision Urbain (CSU)
Le CSU est placé sous l'autorité directe du directeur de pôle. A ce titre, il :
o Définit les orientations du CSU ;
o Supervise son fonctionnement ;
o Veille au respect de la réglementation relative à la vidéoprotection ;
o Coordonne le CSU avec la Police municipale et les forces de sécurité.

Service Propreté urbaine
o Définir la stratégie de propreté.
o Optimiser les organisations.
o Suivre la qualité des prestations.
o Développer les actions de sensibilisation.

Service Médiation
o Piloter la politique de médiation.
o Développer les actions de prévention.
o Coordonner les interventions de proximité.
o Renforcer le lien avec les habitants.

Pilotage administratif
o Préparer les délibérations.
o Élaborer les rapports.
o Rédiger les notes destinées aux élus.
o Suivre les marchés publics.
o Élaborer les tableaux de bord.
o Préparer et suivre le budget du pôle.
o Rechercher des financements.

Pilotage RH
o Manager les responsables de service.
o Réaliser les entretiens professionnels.
o Participer aux recrutements.
o Développer les compétences.
o Réorganisation des services
o Prévenir les risques psychosociaux.

SAVOIR :
o Fonctionnement des collectivités territoriales.
o Cadre juridique de la Police municipale.
o Réglementation de la vidéoprotection.
o Pouvoirs de police du Maire.
o Prévention de la délinquance.
o Gestion des espaces publics.
o Management public.
o Finances publiques locales.
o Marchés publics.

SAVOIR-FAIRE :
o Piloter un pôle stratégique.
o Manager des cadres intermédiaires.
o Définir une stratégie.
o Conduire le changement.
o Arbitrer des situations complexes.
o Gérer les situations de crise.
o Conduire des réunions.
o Préparer les décisions des élus.
o Négocier avec les partenaires institutionnels.
o Élaborer des tableaux de bord et indicateurs de performance.

SAVOIR-ÊTRE :
o Leadership
o Sens du service public
o Qualités managériales
o Loyauté institutionnelle
o Disponibilité
o Esprit d'initiative
o Capacité d'analyse
o Diplomatie
o Rigueur
o Sens de l'organisation
o Qualités relationnelles
o Force de proposition