Directeur de Programme Transformation Dsi H/F - Collective Works

Contexte de la mission

L'entreprise engage une transformation stratégique de sa Direction des Systèmes d'Information (DSI) afin de faire évoluer son positionnement, son organisation, ses modes de fonctionnement et sa relation avec les métiers.

À la suite d'une réorganisation effective depuis le 1er octobre 2026, l'enjeu est de formaliser une vision commune, de structurer les chantiers existants et de sécuriser leur exécution.

La prestation vise à accompagner la direction dans la définition de sa stratégie de transformation, la mise en place d'une gouvernance opérationnelle et l'adhésion des équipes.

OBJECTIFS DE LA PRESTATION

- Construire et formaliser la vision stratégique de transformation de la DSI.

- Définir et partager le « Why » de la transformation, ses ambitions et sa proposition de valeur.

- Structurer les quatre dimensions de la transformation : proposition de valeur DSI, modèle de Delivery, modèle industriel et relation IT/Métiers.

- Consolider, prioriser et sécuriser les chantiers de transformation existants et futurs.

- Définir un dispositif de gouvernance, de pilotage et de mesure de la transformation.

- Construire une feuille de route opérationnelle 2027, puis une trajectoire à trois ans.

- Déployer une stratégie de conduite du changement adaptée au comité de direction, aux managers et aux collaborateurs.

- Assurer le transfert progressif des compétences et méthodes aux équipes internes.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

- Transformation stratégique et organisationnelle de DSI.

- Target Operating Model (TOM), modèles de Delivery et modèles industriels.

- Gouvernance IT et pilotage de programmes de transformation.

- Gestion de portefeuille de projets et construction de roadmaps.

- Conduite du changement, cartographie des parties prenantes et mesure de l'adoption (ICAP).

- Communication de transformation, storytelling et intelligence collective.

- Reporting, tableaux de bord, indicateurs de performance et de transformation.

- Microsoft Office 2016, PowerPoint, PDF et base de connaissances documentaire.

- Respect des exigences de sécurité, de qualité ISO 9001:2008, du RGPD et des procédures internes.

Objectifs et livrables

PRESTATIONS ATTENDUES

1. Construction de la vision stratégique

- Analyser les orientations de la direction, le rapport d'étonnement du nouveau DSI et les initiatives existantes.

- Identifier les incohérences, écarts et axes d'amélioration.

- Formaliser la vision cible, les ambitions et les leviers de transformation.

- Construire le récit de transformation et animer les ateliers de validation avec le comité de direction.

2. Structuration des chantiers de transformation

- Réaliser un diagnostic des chantiers engagés : objectifs, périmètres, responsables, jalons et interdépendances.

- Évaluer les risques ainsi que les impacts organisationnels et humains.

- Mettre en place un cadre commun de pilotage.

- Accompagner le cadrage et le lancement des nouvelles initiatives.

- Relier les ambitions stratégiques aux actions opérationnelles et aux indicateurs de réussite.

3. Gouvernance et conduite du changement

- Définir les instances de gouvernance, rôles, responsabilités et circuits de décision.

- Mettre en place des indicateurs d'avancement, d'adoption et d'appropriation.

- Construire une stratégie d'embarquement du comité de direction, des managers et des collaborateurs.

- Concevoir et animer des ateliers de travail et des actions de communication.

- Produire les supports de pilotage et assurer les reportings réguliers.

- Évaluer la capacité de l'organisation à absorber les changements.

4. Construction de la feuille de route

- Consolider et prioriser la feuille de route de transformation 2027.

- Construire une trajectoire stratégique à trois ans.

- Identifier les jalons, dépendances, arbitrages et résultats attendus.

- Intégrer les actions de conduite du changement.

- Présenter les feuilles de route aux instances de direction.

Expertises indispensables :

- Définition et pilotage de stratégies de transformation DSI.

- Construction de Target Operating Models et de feuilles de route stratégiques.

- Gouvernance de programmes et pilotage de portefeuilles de transformation.

- Accompagnement de directions générales et de comités de direction.

- Conduite du changement et mobilisation des parties prenantes.

- Diagnostic organisationnel et analyse des impacts humains.

- Formalisation de propositions de valeur et transformation des modèles IT/Métiers.

- Construction d'indicateurs d'avancement et d'adoption.

Compétences complémentaires :

- Excellentes capacités rédactionnelles, de synthèse et de storytelling.

- Animation d'ateliers et facilitation de collectifs.

- Production de supports stratégiques et opérationnels.

- Capacité à challenger les orientations existantes avec discernement.

- Autonomie, pédagogie, diplomatie et capacité à fédérer.

- Aptitude à transformer des orientations stratégiques en actions concrètes.

Langues : français courant et anglais professionnel, lu, écrit et parlé.

Habilitation : aucune habilitation requise.

Une expérience de transformation de DSI dans un grand groupe industriel constitue un atout.

LIVRABLES

Transformation et conduite du changement :

- Diagnostic et synthèse de l'existant : pratiques, chantiers, acteurs, moyens et écarts.

- Vision stratégique et MVP (Minimum Viable Product) de la transformation.

- Déclinaison de la vision par population cible.

- Lettre de mission de la DSI.

- Cartographie consolidée des chantiers de transformation transverses.

- Feuille de route Transformation DSI 2027.

- Trajectoire de transformation à trois ans.

- Dispositif d'accompagnement et d'embarquement des parties prenantes.

- Kit d'appropriation de la transformation.

- Dossiers de cadrage des chantiers.

- Accompagnement au démarrage des chantiers critiques ou complexes.

- Supports de communication : présentations PowerPoint, fiches et FAQ.

Gouvernance et pilotage :

- Structure de pilotage Transformation / Change.

- Supports des comités projet et comités de pilotage.

- Supports destinés au comité de direction.

- Comptes rendus des réunions.

- Reportings d'activité hebdomadaires.

- Rapports spécifiques à la demande.

Engagements de service (SLA) :

- Remise du reporting hebdomadaire chaque lundi à 10h.

- Remise des comptes rendus et rapports aux échéances convenues, avec le niveau de qualité attendu.

- Livraison des rapports ponctuels sous 5 jours ouvrés.

- Point de suivi quotidien.

- Réunion de suivi hebdomadaire.

- Comité de pilotage trimestriel.

Les documents devront être fournis dans des formats non modifiables (PDF et/ou papier) ainsi que dans des formats compatibles Microsoft Office 2016, et intégrés à la base documentaire de l'entreprise.

MODALITÉS PRATIQUES

- Localisation principale : Corbeil-Essonnes (91).

- Déplacements ponctuels : Villaroche, Montereau, Saint-Quentin et Gennevilliers.

- Démarrage souhaité : 1er janvier 2027.

- Durée : 12 mois.

- Télétravail : 2 / semaine à confirmer au début de la mission

- Matériel : ordinateur fourni par le prestataire, autorisé et masterisé selon les standards de l'entreprise.

PROFIL RECHERCHÉ

Séniorité : Senior à Expert.

Profil de Directeur de programme Transformation DSI, Consultant senior en stratégie de transformation IT ou Directeur de transformation, disposant d'une expérience avérée dans l'accompagnement de transformations organisationnelles complexes.