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manager les relations sociales (certificat) (h/f)

Référence : 8227318
Publiée : 23/10/2017
Lieu : Paris (75), Lyon (69)
Annonceur : Groupe IGS formation continue
Type de formation : Formation continue

Objectif de la formation :

- Savoir gérer les situations complexes : appréhender les risques juridiques et sociaux et apporter des préconisations en mesure d'y faire face
- Comprendre, maîtriser et piloter les relations avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP)
- Savoir définir et faire vivre une stratégie sociale en cohérence avec la politique générale de l'entreprise et gérer et mener des négociations collectives
- Appréhender les différences de droit social à travers l'analyse de l'Europe du Nord, l'Europe du Sud et le Royaume Uni

Présentation de l'organisme de formation :

Leader des formations ressources humaines, certificateur de compétences, acteur majeur de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et de la formation diplômante ou d'expertise, le pôle Formation Continue du Groupe IGS accompagne les entreprises, les salariés et les demandeurs d'emploi dans leurs projets de développement et dans leurs transitions professionnelles.

Le Groupe IGS Formation Continue propose une gamme complète de formations diplômantes (Bac+2 à Bac +6 Executive MBA), certificats de maîtrise de compétences et formations courtes.

Admission :

Profil
Responsable RH - Spécialiste RH - Tout professionnel du secteur privé ou public ayant à prendre en charge le management des relations sociales

Pré-requis / Conditions d'admission
Cette formation réclame 5 ans minimum d'expérience professionnelle en RH et/ou en management.

Programme :

Relations individuelles du travail
Le cadre juridique de la relation individuelle de travail
- Le Code du travail
- Les différentes juridictions du travail et la jurisprudence nationale et européenne
- Le rôle de l'Inspection du travail
- Le contrat de travail et ses variantes au regard du droit du travail français et du droit européen : formation du contrat, application de la relation contractuelle et de ses incidences (aspects de la durée du travail ; cas de suspension du contrat de travail : maladie, accident du travail)
- Santé et sécurité au travail (obligation patronale de sécurité de résultat)

Modalités d'exécution du contrat de travail : les situations complexes
- Exercice du pouvoir disciplinaire de l'employeur
- Modalités de rupture du contrat de travail (démission, licenciement, rupture négociée et rupture conventionnelle)
- Le contentieux prud'homal (domaine, compétence matérielle et territoriale, règles de procédure, assistance et représentation de l'entreprise)

RH et manager, acteurs de la relation individuelle de travail
RH et manager, acteurs de l'intégration
- La transmission des règles essentielles en vigueur dans l'entreprise : RI, DUER, CCN, Usages...
- Droits et devoirs du collaborateur selon les types de contrat : période d'essai, fin / renouvellement

RH et manager, acteurs de la fidélisation
- Le suivi et la reconnaissance nécessaires des performances individuelles
- L'évaluation requise des compétences individuelles
- La coopération obligatoire dans l'élaboration du projet professionnel et le développement des compétences

RH et manager, acteurs des évolutions de la relation individuelle
- La prise en compte des conséquences de la prise de mandat
- La gestion des effets de l'inaptitude médicale au poste
- La mise en œuvre du droit disciplinaire
- La gestion collégiale de la rupture du contrat pour motifs individuels
- Droits et devoirs du personnel non lié à l'entreprise par un contrat de travail

Droit social : quels sont les acteurs ?
Les Institutions représentatives du personnel (IRP)
- Typologie
- Différentiation
- Organisation et rôle

Mise en place des IRPS élues et désignées
- Modalités des élections
- Modalités de désignation

Statut des salariés protégés
Fonctionnement des IRP
- Comité d'Entreprise (CE)
- Comité Central d'Entreprise (CCE)
- Comités d'Etablissement (CE)
- Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT)

Gestion des IRP - Stratégie de communication avec les partenaires sociaux
Relations sociales : positionnement et stratégie vis-à-vis des IRP
Le cadre juridique des Syndicats Professionnels et du Droit Syndical
- Evolution historique et Loi n° 2008-789 du 20 août 2008 portant "rénovation de la démocratie sociale et réforme du temps de travail"

Les acteurs syndicaux
- Organisations professionnelles patronales et organisations syndicales de salariés
- Notion de représentativité
- Fonctionnement interne
- Rôle des organisations syndicales
- Protection légale des délégués et représentants syndicaux

La négociation sociale dans l'entreprise : aspects de la négociation collective
Diagnostics, méthodologies et mise en œuvre de politiques de bien-être et santé au travail (RPS...)
Santé et sécurité au travail, contexte actuel et état des lieux
- Actualités : Les risques psychosociaux, de quoi s'agit-il ?
- Contexte sociétal : changement de paradigme
- Contexte juridique

- Obligations accrues
- La responsabilité de l'employeur
- Les principaux acteurs clefs dans et à l'extérieur de l'entreprise

Contexte économique
- Coût pour la société
- Coûts directs et indirects pour l'entreprise
Et pour l'individu, conséquences sur la santé physique et mentale

Management de la prévention
Elaboration d'indicateurs pertinents
Auditer : quel modèle choisir ?
Trois niveaux d'intervention à combiner

- Prévention primaire : conception
- Prévention secondaire : régulation
- Prévention tertiaire : réparation

Mettre en place une politique de santé au travail
- Sens et relation au travail, quelles sont les questions à se poser pour son entreprise ?
- Nouvelle gouvernance humaine pour une nouvelle performance
- Processus du management global de l'entreprise : des décideurs au management de proximité
- Management des changements stratégiques, organisationnels, techniques
Rôle de la DRH
- Le bien-être au travail dans les actes RH et management
- Optimisation des missions RH : recrutement, formation, rémunération, démarche compétences
- Quel style de management et quelles compétences des managers sont nécessaires ?

Management des négociations sociales
- Les tendances et l'évolution de la négociation en France
- Comprendre la réforme de la représentativité d'août 2008 : conséquences stratégiques et pratiques
- Préparer les négociations : facteur clé de la réussite
Les partenaires à la négociation : situer les acteurs et comprendre les contraintes
Les différents types de négociations : facultative, obligatoire, thématique, en cours de conflit
Diagnostic et scenarii

Conduire la négociation
Choisir un mode de négociation adapté : les techniques de négociation
La conduite des réunions, les incidents de séance
Gérer son stress et adapter son comportement

Conclure et assurer le suivi d'une négociation
La communication sociale adaptée en direction de tous
Mettre en œuvre les mesures négociées
La veille sociale et juridique

Management des restructurations
Approche générale et cadre juridique
Approche générale du management des restructurations
Cinq questions clefs pour aborder une opération
Se préparer
Les transferts d'activité : Effets individuels, effets collectifs
Cas pratiques pour découvrir les fondamentaux
Effets individuels
Effets collectifs
Le licenciement économique / Vision et actualité
Cas pratiques pour découvrir les fondamentaux
Les 5 motifs économiques
La modification du contrat de travail
Le licenciement économique
Les départs volontaires
Les 7 obligations de l'employeur
Préparer la consultation des IRP
Bâtir un PSE
Les dispositifs d'aide au reclassement

L'approche Qualité Sociale®
Les fondamentaux de la Qualité Sociale®
La Qualité Sociale®, accélérateur de la performance de l'entreprise
La Qualité Sociale®, vecteur des formes multiples de transformation de l'entreprise : restructuration, modification juridique de l'employeur, changement technologique, produit-process
Les 4 piliers de la Qualité Sociale®

L'écosystème entreprise
La revue sociale des objectifs économiques*
Les référentiels de pilotage combinés managérial et social
L'intégration du pilotage des relations sociales dans les modes de management et de communication
Les composantes de l'équilibre social : les acteurs et leurs relations
Le management régulateur du climat social
La communication au service du dialogue social : un outil de promotion et d'adaptation de la politique sociale

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