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Offres formation>Paris>Relations sociales>Rh pour manager (certificat)

rh pour manager (certificat) (h/f)

Référence : 8227418
Publiée : 16/10/2017
Lieu : Paris (75)
Annonceur : Groupe IGS formation continue
Type de formation : Formation continue

Objectif de la formation :

- S'inscrire dans un processus RH efficace
- Acquérir les outils RH indispensables pour un management efficient
- Maîtriser la partie du droit du travail nécessaire au management de son équipe
- Recruter un collaborateur en partenariat avec le service RH
- Développer les compétences de son équipe
- Adapter la politique de rémunération à son équipe

Présentation de l'organisme de formation :

Leader des formations ressources humaines, certificateur de compétences, acteur majeur de la VAE (Validation des Acquis de l'Expérience) et de la formation diplômante ou d'expertise, le pôle Formation Continue du Groupe IGS accompagne les entreprises, les salariés et les demandeurs d'emploi dans leurs projets de développement et dans leurs transitions professionnelles.

Le Groupe IGS Formation Continue propose une gamme complète de formations diplômantes (Bac+2 à Bac +6 Executive MBA), certificats de maîtrise de compétences et formations courtes.

Admission :

Profil
Cadre ou manager souhaitant acquérir les outils RH

Pré-requis / Conditions d'admission
Ce parcours réclame une première expérience du management.

Programme :

Prévention des RPS
Qu'entend-on par "risques psychosociaux" ?
Notion de souffrance au travail
Quelles attitudes adopter par type de risques ?

Limiter les facteurs de risque dans son environnement
Gérer les situations ambiguës
Sortir des blocages

Optimiser ses pratiques relationnelles
Développer son intelligence relationnelle
Les postures anti-relationnelles
Les écueils de communication

Manager des situations à enjeux
Repérer des situations à enjeux inconfortables voire anxiogènes
Elaborer des comportements-réponses

Management d'équipe
Réflexions sur le rôle et les qualités du manager
Identification de son profil de management
Les différents profils de management : atouts et limites
Le manager en action : comment mobiliser ses collaborateurs ?

Management et élaboration de décision
Les différents types de décisions : enjeux et critères de choix
Réflexion autour de différentes situations

L'entretien d'évaluation
Les enjeux de l'entretien pour le collaborateur, le manager et l'entreprise
Les étapes clés de l'entretien
Fixer efficacement des objectifs
Mise en situation

La délégation
Les conditions de réussite de la délégation
Délégation et niveau d'autonomie de son collaborateur
Entraînement à la délégation

Comment développer une équipe performante ?
Les stades de développement d'une équipe
Comment faire évoluer son équipe vers le stade supérieur ?
Auto-analyse de son équipe

La communication du manager
Réflexion en sous-groupe
Connaître la communication verbale, non verbale et para-verbale
Développer ses capacités d'écoute
Adopter une posture de manager coach
Entraînement sur des cas d'entretien individuel : Résolution d'un problème - Démotivation - Félicitations/Réprimandes
Conduite d'entretiens et de réunions

Conduite de réunion
Anticiper une réunion
Cerner les enjeux d'une réunion
Définir les modalités de la réunion
Coordonner l'organisation pratique
Fixer des objectifs et établir l'ordre du jour
Préparer des supports efficaces

Piloter la réunion
Définir les règles de fonctionnement et les rôles de chacun
Gérer les temps consacrés à chaque point de l'ordre du jour
Réguler les interventions des participants et les débats

Animer une réunion en restant centré sur l'objectif
Créer un climat favorable
Développer ses qualités d'écoute
Choisir les bons messages et savoir les communiquer
Etre assertif et convaincant
Développer son potentiel "pédagogue"

Conclure une réunion
Résumer et conclure
Rédiger un relevé de décision ou un compte-rendu et le diffuser
Transformer les décisions en plan d'actions clair et réaliste

Conduite d'entretien
Préparer l'entretien
Repérer le type d'entretien (suivi d'activité, recadrage, remotivation, embauche...)
Définir un objectif clair
Définir les modalités
Collecter les informations nécessaires
Identifier les conditions de réussite et les facteurs de blocage

Conduire un entretien
Créer un climat favorable
Développer et mobiliser ses qualités d'écoute et d'assertivité
Gérer le temps et rester centré sur l'objectif
Recadrer
Rester positif et constructif
Appréhender la composante émotionnelle et le non-verbal
Gérer les situations difficiles
Répondre aux objections
Eviter les erreurs irrémédiables

Conclure un entretien
Valider et formaliser les points clés
Développer un objectif de mission et un plan d'action

GRH opérationnelle
Mise en perspectives de la fonction Ressources Humaines
Finalités de la Fonction RH
Un environnement en pleine mutation

Le manager opérationnel : 1er RH de l'entreprise
Le manager opérationnel, acteur des grands fondements de la GRH
Les 3 principales missions RH du manager opérationnel

- Recruter - Intégrer ses collaborateurs
- Motiver - Développer - Former
- Evaluer (et rémunérer) les compétences de ses équipes

Savoir recruter et intégrer ses collaborateurs
De l'analyse des besoins à l'intégration du collaborateur

Savoir évaluer les compétences de ses collaborateurs
Les objectifs d'un processus d'évaluation
Elaborer une grille d'évaluation

Développer les compétences de ses équipes par la formation professionnelle
Les fondements législatifs de la formation professionnelle continue
Evolution de la Loi du 4 mai 2004 : vers un principe de formation tout au long de la vie
Les outils de formation créés par la loi du 4 mai 2004
La participation financière des entreprises à la formation professionnelle continue
Le plan de formation
Le rôle du manager opérationnel dans le recensement des besoins de formation

Droit du travail pour manager
Se repérer dans les sources du droit social
La multiplicité des normes (conventions OIT, code du travail, convention collective, usages…)
Les règles d'articulation des normes : principe de faveur ; ordre public dérogatoire

Identifier les instances de contrôle du droit du travail
L'inspection du travail
Le conseil des prud'hommes
La compétence des autres tribunaux

Appliquer les différents éléments du contrat de travail
Identifier les contrats de travail spécifiques
Les contrats précaires (CDD et CTT)
Le contrat de travail à temps partiel

Gérer l'évolution du contrat de travail
La suspension et les modifications du contrat de travail

Exercer le pouvoir disciplinaire dans l'entreprise
Le règlement intérieur : contenu, procédure d'adoption et contrôle
Le pouvoir disciplinaire : l'échelle des sanctions ; les degrés de gravité de la faute
La procédure disciplinaire ; garanties et contrôle

Conduire une rupture contractuelle et gérer une rupture de contrat
Appréhender les relations sociales
Panorama des rôles et moyens des Institutions représentatives du personnel

Relations sociales pour manager
Introduction
La "théorie des deux guichets"
Rappel sur le rôle, les droits et les devoirs des représentants du personnel
Le contexte des relations sociales en France et leur influence sur la vie de l'usine
Entraînement à une meilleure maîtrise des situations en face-à-face
L'évolution des comportements des salariés face au travail et face à l'entreprise
Les facteurs de tension et de détérioration du climat social
La détection et le traitement des irritants
Entraînement à une meilleure maîtrise des situations concrètes

Communication d'entreprise
La communication d'entreprise : Définition
L'identité de l'entreprise à travers ses valeurs clés
Les enjeux de la communication d'entreprise
Le plan de communication
Les objectifs
Les cibles
Le budget

Les supports et outils pour développer sa visibilité et valoriser son image
Le mécénat / sponsoring
L'événementiel
La communication de crise : une communication spécifique

rh pour manager (certificat) (h/f)

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