Chef de Projet Amélioration Continue H/F - Tradival

La société est composée de 3 sites industriels agro-alimentaires. Le site est un intervenant majeur dans l'abattage, la découpe et la transformation de la viande porcine. Rejoignez les 270 salariés qui travaillent dans le respect des règles d'hygiène et sécurité afin de garantir aux consommateurs d'une large gamme de produits.Envie d'un nouveau challenge? Rejoignez nous
Au sein d'un site de production agro-alimentaire, vous intégrez un secteur de 150 collaborateurs. Votre rôle sera d'accompagner l'atelier produits élaborés dans la mise en place de la démarche d'amélioration continue.
Vos missions sont :
- Coconstruire et animer la feuille de route de l'atelier produits élaborés ;
- Former les équipes aux outils de l'amélioration continue (démarche 5S, Ishikawa, 5 Pourquoi.) ;
- Accompagner l'atelier produits élaborés dans la mise en place de la démarche d'amélioration continue (projet DMAIC, démarche 5S, mise en place des rituels.) ;
- Contribuer à la mise en place des standards et à leurs bonnes applications ;
- Piloter des projets complexes d'amélioration continue en utilisant la méthode DMAIC ;
- Conduire des analyses de résolutions de problèmes complexes ;
- Suivre la performance : mesurer et suivre les KPI (coût main d'oeuvre, rendement matière, suivi des gains, etc.) ;
- Participer à toutes autres tâches liées à l'activité du service.

Experience : 2 An(s)

Compétences : Allouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintes, Assurer la conformité des livrables de projet, Expliquer et faire respecter les règles et procédures, Planifier et suivre les échéances de projet, Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier

Qualification : Agent de maîtrise

Secteur d'activité : Transformation et conservation de la viande de boucherie

Liste des qualités professionnelles :
Avoir le sens du service : Capacité à identifier (voire anticiper) les besoins des usagers, clients (internes et externes) et à apporter une réponse adaptée afin de les satisfaire.
Faire preuve d'autonomie : Capacité à prendre en charge son activité sans devoir être encadré de façon continue (le cas échéant, à solliciter les autres acteurs de l'entreprise).
Faire preuve de leadership : Capacité à mobiliser une équipe/des interlocuteurs et à les entraîner dans la poursuite d'un objectif partagé.