Directeur Pénitentiaire d'Insertion et de Probation H/F - Direction de l'administration pénitentiaire - DISP LYON

Les activités du service

Le titulaire du poste est intégré dans l'équipe de direction des SPIP au plan interdépartemental.

Placé sous l'autorité du DFSPIP et de son adjoint, le DPIP :

- exerce l'autorité hiérarchique sur les personnels du SPIP RA CLERMONT-FERRAND. A ce titre, il anime et manage l'équipe pluridisciplinaire locale tout en veillant à la gestion des ressources humaines et au développement des compétences des personnels du service.

- accompagne son équipe dans la réalisation des objectifs fixés par le directeur interrégional et la DFSPIP

- contribue à l'élaboration et décline la politique des services du CANTAL et du PUY DE DOME

- contribue à l'animation du réseau partenarial des services du CANTAL et du PUY DE DOME

Ses missions s'exercent conjointement avec le second Directeur Pénitentiaire d'Insertion et de Probation de l'unité milieu ouvert de CLERMONT-FERRAND

Composition et effectifs du service :

L'équipe pluridisciplinaire de l'unité milieu ouvert de CLERMONT-FERRAND est composée de : 2 DPIP, 27 Conseillers Pénitentiaires d'Insertion et de Probation (CPIP), 3 agents de surveillance électronique, et 4 Adjoints Administratifs (AA).

Votre hiérarchie :

DFSPIP

Adjoint au DFSPIP


Vos activités principales

Le Directeur Pénitentiaire d'Insertion et de Probation (DPIP) met en oeuvre la politique du service définie par la Directrice Fonctionnelle du Service Pénitentiaire d'Insertion et de Probation (DFSPIP). Il est également chargé de mettre en oeuvre, dans les conditions prévues par les dispositions du Code de Procédure Pénale, les missions du suivi et de contrôle des Personnes Placées Sous Main de Justice (PPSMJ) confiées à l' Administration Pénitentiaire (AP).

Nombre d'agents à encadrer

27 A 3 B 4 C Sans objet

Connaissances

Connaissance des institutions
Connaissances juridiques
Connaissance des outils de prise en charge des publics et des méthodologies d'accompagnement

Savoir-faire

Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
Intérêt pour la conduite du changement
Management et capacité à mobiliser l'équipe

Repérer les dysfonctionnements et/ou identifier les axes de progrès possibles

Savoir-être

Rendre régulièrement compte à sa hiérarchie
Sens de la communication, de l'écoute et capacités d'adaptation

Autonomie