Expert - Chef de Projet sur le Financement à l 'Épisode Séquences de Soins et Soins Critiques - Dgos H/F - Service Public

Au sein de la DGOS, la sous-direction financement et performance élabore et assure la mise en oeuvre de la règlementation relative au financement des établissements de santé publics et privés, en lien avec les objectifs de développement de l'offre de soins. Elle participe à la détermination et au suivi de l'objectif national de dépenses d'assurance maladie pour les établissements de santé. Elle élabore les règles relatives à la supervision financière et comptable des établissements de santé, pilote la stratégie de soutien à l'investissement des établissements de santé et veille à l'amélioration de l'efficience des acteurs de soins.
Elle compte trois bureaux et une mission :
- Le bureau synthèse budgétaire et financière
- Le bureau modèles de financement
- Le bureau efficience des établissements de santé
- La mission « Phare »

Le bureau modèles de financement pilote la mise en oeuvre de la feuille de route pluriannuelle d'évolution des modèles de financement des activités hospitalières, sur l'ensemble des champs (MCO, HAD, SMR, psychiatrie), et garantit la cohérence et la lisibilité de cette feuille de route. Il est en charge de la conception des nouveaux modèles, en lien étroit avec les bureaux métier de la DGOS, et de leur concertation auprès des acteurs hospitaliers. Il veille à l'outillage des ARS pour accompagner l'appropriation et la mise en oeuvre des évolutions et contribue à l'élaboration et au déploiement d'une politique d'évaluation des modèles de financement.

Contexte :
La Direction générale de l'offre de soins (DGOS) pilote une feuille de route ambitieuse visant à diversifier les modes de financement des établissements de santé. Le bureau modèles de financement est chargé du pilotage des réformes de financement, comprenant leur conception, l'accompagnement à leur mise en oeuvre et leur évaluation.

Missions principales :
Sous l'autorité de la cheffe de bureau, il ou elle définit les objectifs et le programme de travail des chantiers relatifs à l'évolution des modèles de financement dont il ou elle a la charge :
- Assurer la gestion de projet spécifique à chaque chantier de financement, dans le cadre de la feuille de route pluriannuelle d'évolution des modèles de financement des activités hospitalières
- Participer à la conception stratégique, paramétrique et opérationnelle des nouveaux modèles des chantiers de son portefeuille
- Assurer pour chaque réforme une concertation approfondie avec les acteurs, notamment les fédérations des établissements de santé
- Anticiper les impacts des réformes pour les ARS et les établissements et assurer un accompagnement dans leur mise en oeuvre

Le périmètre des thématiques pourra évoluer en fonction des actualités. Initialement, il ou elle serait amené.e à travailler sur le financement à l'épisode et à la séquence de soins et sur les soins critiques.

Activités :
- Planifier, organiser, anticiper les risques et piloter les travaux propres à chaque la feuille de route de chaque chantier et thématique de son portefeuille
- Encadrer l'équipe projet constituée avec l'ensemble des partenaires
- Conduire la démarche de concertation sur chaque chantier et thématique, notamment avec les partenaires externes
- Définir la stratégie et les outils d'information, de formation et de communication des nouveaux modèles, notamment auprès des ARS, des établissements de santé et des opérateurs de l'Etat
- Élaborer le cadre évaluatif du modèle de financement
- Éventuellement, représenter la DGOS à des colloques, congrès, journées d'études, ateliers.

Le bureau est composé de 8 agents de profils variés (directeurs d'hôpital, juristes, économistes de la santé), parmi lesquels des chefs de projet sont identifiés sur un portefeuille de chantiers/thématiques.
Spécificités du poste / Contraintes :
- Réactivité et disponibilité
- Capacité d'anticipation et de planification
- Dimension partenariale forte

E :Savoir agir dans un contexte complexe, faire preuve de créativité, trouver de nouvelles solutions, former d'autres agents, être référent dans le domaine.

M :Mettre en oeuvre la compétence de manière régulière, corriger et améliorer le processus, conseiller les autres agents, optimiser le résultat.

A :Savoir effectuer, de manière occasionnelle ou régulière, correctement les activités, sous le contrôle d'un autre agent, savoir repérer les dysfonctionnements.

N :Disposer de notions de base, de repères généraux sur l'activité ou le processus (vocabulaire de base, principales tâches, connaissance du processus, global...)

Connaissances :

- Connaissance des politiques publiques de santé et du fonctionnement du système de santé : E
- Fondamentaux de l'économie de la santé E
- Connaissance de l'environnement et des acteurs du domaine d'activité : M
- Connaissance du droit administratif général et du fonctionnement de l'administration d'Etat et des pouvoirs publics : M
- Connaissances des enjeux d'évolution de l'organisation des soins de soins : M
- Connaissances de gestion de projet : M
- Connaissances des méthodologies d'évaluation de politiques publiques : A

Savoir-être : Indiquez au moyen de *** en fonction des attentes

- Sens de l'organisation, rigueur et capacité à formaliser des projets ***
- Aptitude au travail en équipe ***
- Sens de l'initiative, curiosité et capacité à proposer des solutions ***
- Réactivé, capacité à gérer l'imprévu et l'urgence ***
- Esprit de synthèse et capacité à rendre compte ***
- Capacités analytiques***

Savoir-faire :

- Travailler en mode projet ***
- Animer : mobiliser et favoriser l'expression des idées au sein de son équipe et des groupes de travail, susciter et entretenir des coalitions d'acteurs pertinents ***
- Représenter l'institution auprès d'interlocuteurs extérieurs ***
- Synthétiser à l'oral et à l'écrit les éléments structurants d'une décision **