Project Manager Is H/F - Safran

Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.

Safran Seats est l'un des principaux fabricants mondiaux de sièges d'avion, tant pour l'équipage que pour les passagers. 1 million de sièges d'avion fabriqués par Safran Seats sont actuellement en service dans les flottes aériennes du monde entier.

Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.
Dans le cadre de la modernisation de ses systèmes d'informations, Safran Seats conduit plusieurs projets stratégiques de migration, upgrade ou déploiement de nouvelles applications. Le PM (Project Manager) est chargé de piloter l'ensemble des étapes techniques et organisationnelles nécessaires à la réussite de ces transformations.
Il assure la responsabilité fondamentale du projet dans toutes ses dimensions (stratégiques, financières, humaines, juridiques, organisationnelles, techniques...). Il est chargé d'atteindre les objectifs de son projet en s'engageant sur des délais, des coûts et la qualité des livrables.

Il pilote l'ensemble des projets à sa charge dans toute leur complexité et notamment l'ensemble des parties prenantes, qu'elles soient fonctionnelles (métiers) ou techniques, internes ou externes.
Il est le garant de l'enjeu stratégique du projet, sous la responsabilité du responsable des chef(fe)s de projets et des PMO de Safran Seats et est responsable des points suivants :

Définition des phases techniques du projet :

- Ordonner les spécifications techniques générales du projet sur la base du cahier des charges fonctionnel fourni par la MOA, en fonction de l'architecture technique et des exigences en termes de sécurité.
- Superviser la rédaction des spécifications techniques détaillées du projet.
- Évaluer les risques (coûts, délais...) pouvant intervenir au cours de la réalisation.
- Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques.

Pilotage, suivi et coordination du projet

- Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs...) suivant la méthodologie projet Safran Seats.
- Définir avec les équipes du projet les objectifs et les délais de réalisation des livrables (applications, modules, développements spécifiques...).
- Choisir et affecter des ressources, en fonction des contraintes techniques du projet.
- Piloter et mesurer l'état d'avancement (création des tableaux de bord, choix des indicateurs, planification des comités de pilotage...).
- Organiser et animer les comités de pilotage auprès des décideurs.
- Transférer régulièrement à la maîtrise d'ouvrage les tableaux de bord sur l'état d'avancement du projet.
- Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs internes et/ou externes.
- Valider les livrables.

Tests et recette technique

- Planifier et organiser les tests unitaires et de charge.
- Suivre la mise en production et le déploiement ainsi que la fourniture des documents associés.
- Assurer la correction des anomalies.

- Leadership - Capacité à inspirer, mobiliser et motiver les équipes pour atteindre les objectifs communs et encourager l'implication de chacun.
- Innovation - Proposer des approches créatives et innovantes pour répondre aux défis techniques et organisationnels rencontrés.
- Rigueur - Assurer le respect des standards de qualité, la cohérence des architectures et des solutions mises en oeuvre.
- Adaptabilité - Savoir s'ajuster aux évolutions technologiques et aux changements d'organisation.
- Collaboration - Travailler en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du projet (équipes et parties prenantes) pour garantir le succès des projets.