Responsable Service Financier - Tournan en Brie S.I.E.T.O.M. de la Région de Tournan en Brie H/F - Etablissements publics de coopération intercommunale

Mise en oeuvre des orientations budgétaires, de la gestion comptable et de l'optimisation financière.Participation à la définition et à la mise en oeuvre de la stratégie financière du Syndicat- Supervise, contrôle la préparation du Budget Principal- Élaboration des prévisions budgétaires- Gestion de la dette et des garanties d'emprunts- Elaboration et suivi de procédures, mise en place d'outils budgétaires- Planification pluriannuelle de l'investissement et du budget - Traitement comptable des dépenses et recettes en fonctionnement comme en investissement- Réception et suivi des pièces comptables- Elaboration des documents comptables- Gestion des relations avec les services comptables de l'Etat- Suivi des contentieux- Management d'un agent chargé de la comptabilité- Planifier les activités en fonction des contraintes du service.

Compétences professionnelles et techniques :Compétences liées à des savoir-faire techniques propres au métierExécuter et achever son travail dans un délai impartiAccomplir ses missions dans le respect des règles d'hygiène et de sécuritéAppliquer les consignes, méthodes, procédures et protocoles de travailSavoir agir en prenant en compte le contexte (lieu, environnement, situation...)Savoir agir aux situations d'urgence en appliquant les procéduresRespecter et pratiquer les principes du service public (continuité du service public, adaptabilité, égalité)Garantir la discrétion professionnelle et le devoir de réserveGarantir la neutralité et la laïcité du service publicRespecter les horaires de travail, des rendez-vous, des réunions, assiduité...Compétences relationnellesFaire preuve d'attention et de courtoisie avec les partenaires et les usagersApporter une réponse adaptée aux questions des usagers dans un délai impartiRendre compte, alerter la hiérarchie au moment opportunTravailler en transversalité avec les autres servicesPartager des informations pertinentes avec ses collègues (travail collectif, former ses collègues, partage des connaissances)Préserver la qualité du service en toute circonstances (conflits, absences...)S'adapter aux canaux d'information et de communication appropriés au contexte professionnel (mails, notes, communications orale...)Qualité d'encadrement et de décision Fixer des objectifs mesurables et réalisables à ses collaborateursOrganiser son service / sa direction / son équipe en fonction de l'évolution de l'environnement et des choix politiquesPrendre des décisions adaptées au moment opportunEvaluer et suivre la qualité des prestations de son service / sa direction / son équipeValoriser le travail bien fait par chacun et par le service et savoir faire des remarques négatives fondées sur des faitsIdentifier les besoins collectifs et individuels de formationAnalyser les possibilités d'optimisation des coûtsDéfinir le cadre, le niveau, les points de contrôle et les délais d'une délégation efficace Impliquer ses collaborateurs à travers le dialogue et la concertationAnimer efficacement des réunions (ordre du jour, respect des horaires, décisions suite aux réunions, compte-rendu...)Prévenir, détecter et désamorcer les risques psycho-sociaux